核心要点
华营·卓越管理者高研班把内容拆成懂企业家、懂业务、懂变革、懂组织生态四个模块，对应决策理解、组织激活、变革领导、连接协同四项能力，学制8个月，5次集中研学共13天，以结业答辩收尾，2026年首期招募中。

这门课讲的是一整套管理者转身的打法：用四懂四力搭骨架，把8个月、5次集中研学、合计13天的学习拆成可以反复演练的模块，最后用结业答辩检验学下来的东西。

项目由华营管理服务开设，2026年首期招募中，上课形式为面授及线上学习，学费按班型收费、详见简章。

课程骨架：四懂四力分别指什么

页面把管理者要补齐的能力归纳成四组对应关系：懂企业家对应决策理解力，懂业务对应组织激活力，懂变革对应变革领导力，懂组织生态对应连接协同力。四个词各有具体的行为要求，不是挂在墙上的口号。

比如懂企业家，指的是深入理解创始人的事业理念及管理诉求，洞悉创始人对高管团队的工作期待，在关键决策前就战略意图与创始人达成同频，并提升沟通能力、消除信息差。

懂业务从解析客户价值创造过程入手，理解组织能力形成的逻辑；懂变革要求掌握组织变革的基本理论、方法与节奏，看清自己在变革中的角色；懂组织生态处理的是这个“人的系统”里的复杂关系。

8个月、5次集中研学、共13天怎么走

课程的学习周期是8个月，期间共开展5次学习活动，其中包含1次结业答辩，总计13天。页面注明每次课程为2至3天，企业参访活动为0.5天，节奏是集中学一段、回企业实践一段、再回到课堂。

这样的安排把学习和工作放在同一条时间线上，管理者不必长期脱产，也不至于听完就忘。具体到首期的开课日期，页面没有给出统一口径，需要与招生老师确认。

五个环节沿着四懂的顺序推进，从懂企业家走到懂组织生态，最后进入结业答辩，构成一个完整循环，而不是把十来天的课一次性上完。

五门课程与一次结业答辩

课程概览列出五门内容：《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》（线上）、《理解创始人并做好沟通》、《对准价值创造：管理者的经营视角与组织激活》、《从经历变革，到领导变革》、《方向大致正确，组织充满活力》。

五门课沿着四懂的方向铺开，最后一环是结业答辩，同时进行优秀答辩与优秀学员评选。答辩不是走过场，而是要求学员把8个月里的思考整理成可以被追问、被检验的成果。

教学方式上，页面写明管理思辨、案例教学与行走中学习三种形式并用，配合真问题、真场景、真演练的训战结合设计，让内容落在实际管理场景里。

谁适合学，费用与地点怎么问

项目的对象写得很清楚：企业核心管理团队成员，也就是创始人直接领导的核心管理层，以及他们的候选人和继任者；页面还建议企业把本项目作为高管准入与继任培养的必修环节。

学费按班型收费，详见简章，页面没有给出统一数字，具体以招生老师确认为准。

开课地点为成都（按本单原任务口径），具体场地以招生简章为准。2026年首期招募正在进行，日期与期次同样以招生老师确认为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。