核心要点
华营·卓越管理者高研班的学习形式是面授及线上学习：8个月里集中研学5次、共13天，每次课程2至3天，企业参访0.5天，其间穿插线上环节。2026年首期招募中，成都开课，场地以招生简章为准。

答案是两者都有：页面写明上课形式为面授及线上学习，主体是5次集中研学的面授，个别环节标注为线上，例如企业家群像课程。

整套节奏是学制8个月、5次学习活动、总计13天，其中包含1次结业答辩；2026年首期招募中，形式与时间都以当期招生简章为准。

面授为主：5次集中研学怎么排

课程把13天拆成5次集中研学，分布在8个月里。按页面的注记，每次课程时长2至3天，企业参访单独占0.5天，最后一次对应结业答辩。

分次而不是一口气上完，是为了让每段学习之间留出回企业实践的时间，管理者可以带着真实发生的问题回到下一次课堂。

四懂的四个方向各占一段研学时间，顺序从懂企业家走到懂组织生态，最后一个环节进入结业答辩与优秀学员评选。

线上环节承担什么角色

五门课程中，《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》明确标注为线上，其余课程以集中面授与研讨的形式展开。

页面对整体形式的表述是面授及线上学习，并没有把课程做成纯线上项目：研讨、演练、案例剖析与企业参访都需要在场完成。

对异地学员来说，线上环节省去了一部分路程成本，但集中研学的13天仍需按期到课，具体到课安排以招生老师确认为准。

成都开课，场地与期次怎么确认

开课地点为成都（按本单原任务口径），具体场地以招生简章为准；页面本身对地点的标注是详询，因此不要根据往期印象推断具体地址。

2026年首期招募中，具体开课日期与期次以招生老师确认为准，页面没有给出可以直接引用的统一日程表。

学费按班型收费、详见简章；报名相关要求以当期招生简章为准，课程形式、场地与时间的最终口径都看简章。

这样的节奏对在职管理者友好吗

8个月摊薄到5次出行，每次2至3天，对在职管理者是可安排的强度；页面把项目定位为团队学习、研修共创，鼓励核心团队共同参与。

面授负责研讨与演练，线上负责部分内容的传递，企业参访补上现场视角，三者共同构成页面所说的训战结合、学以致用。

课前预习、课堂学习、集体研讨与互动演练、课后实践、结业答辩构成闭环，两段研学之间还要完成回企实践与作业。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。