三天课结束，回到单位，领导拍拍肩膀：下周例会，你给大家分享一下。很多人当场就卡住了——自己讲没问题，可要教别人，完全是另一回事。莲花演说总裁演讲突破班有个说法：能把学到的东西讲给别人听，才算真的学会。

核心要点
分享会不是复述课程
二十分钟只讲一个工具
带出第二个内训师，能力才留得住

第一次分享，讲什么

最忌讳的是把课程从头到尾复述一遍。三天三晚的内容，二十分钟讲不完，听的人也抓不住。

可行的做法是只挑一个点：比如六个打开里的打开手势，或者七三十八五十五法则。一个点讲透，比十个点讲一遍有用。

选题的标准是“明天就能用”。听完的人走出会议室，马上能在晨会上试一次，这个分享就成功了。

标题也要具体。不要叫“演讲培训心得”，叫“晨会发言怎么在三句话内说清重点”，来听的人会多一半。

二十分钟怎么排

前两分钟讲一个场景：大家开会时是不是经常讲了三分钟还没进主题。用痛点开场，注意力就回来了。

中间十二分钟讲方法：一个结构、两个例子、一次现场演练。演练一定要有，哪怕只请一个人站起来说三十秒。

最后六分钟答疑与行动号召：请大家下周晨会试一次，试完在群里说一句感受。有行动，分享才落地。

整个流程写在一张卡片上，不要写逐字稿。卡片上只有时间点和关键词，讲的时候看着人讲。

如果单位有条件，把分享会录下来。回头自己看一遍，哪里快了、哪里没人抬头，下一次就能改，这比请人评价更直接。

怎么带出第二个内训师

一个人讲，团队只有一个人会。想留住能力，得让第二个人也站上来。

办法是“一带一”：这次你讲，下次让同事讲，你帮他改稿、陪他彩排。教别人的过程，自己理解会更深。

单位可以设一个轻机制：每月一次二十分钟分享，轮流主讲，主题从工作里长出来。一年就是十二个主题。

三年免费复训也别浪费。每隔半年回去复训一次，把新学到的工具带回来，分享会的内容才不会讲干。

把顾虑落到一张对照表

这堂课适合谁来

• 学完演讲、被安排做内部分享的学员
• 企业HR与培训负责人，想培养内训师
• 部门负责人，希望统一团队表达方式
• 想把自己的一技之长讲成课程的职场人

带着这一问去报名

会讲，是把话说好；会教，是把方法留下。挑一个点、排好二十分钟、带出第二个人，演讲能力才会从你一个人身上，长成团队的能力。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。