激励机制怎么让人自己干？口号说自动自发，墙上贴主人翁。墙不会干活。华一世纪薪酬绩效课把设计一套让员工为自己干的系统写进收益，并在第二天下午讲基于互联网时代的创新性激励机制六种设计方法，以及各个行业不同类型的合伙模式案例。怎么拆，拆成你要的是薪酬激励，还是合伙。两类不同。不同却常被混在会上一起喊。一起喊，人会以为分了股权就会自己干。以为，很贵。

核心要点
六种创新激励和合伙案例在下午
为自己干是系统设计，不是口号
不要把合伙和加薪混成一句

自己干，先要分清给谁、给什么

给错人，激励会变成福利。福利人人有份，动力人人没有。华一世纪第一天讲机制系统原理和误区，就是为了把福利和激励分开。分开之后，下午的六种方法才有对象。对象若是业务，方法和合伙案例要对行业。行业不对，互联网时代四个字会把你带去生搬。生搬的积分、游戏化、内部币，热闹一个月。一个月后，仍要老板盯。盯着干，不是自己干。自己干，是系统转起来之后老板可以去看战略。战略在年度规划里。规划是另一段，但和激励咬合。咬合不上，解放是空话。

高在丽老师做过企业系统转型的案例写在介绍里。介绍不是保证你也能倍增。倍增请不要索要。要的是误区被点名。点名之后，你才知道自己公司的激励是不是在奖励苦劳。苦劳很感人。感人的激励，会留下最会诉苦的人。诉苦的人不会自己干。自己干的人，要看见规则对能干的人有利。有利，必须写进方案。写进方案，要经过点评。点评在同一天下午。下午很满。满是密度，不是走过场。

拆之前，先说你敢不敢动真金

不敢动，六种方法会听成心理学。心理学可以买书。真金要在济南面对。面对时把岗位告诉程老师：销售、研发还是后台。后台最容易被忽略，也最容易用平均奖打发。打发完，流程会卡死前线。前线自己干，后台不干，公司仍转不动。转不动，就还不是自运行。自运行是这门课的名字。名字要配得上下午那两段。两段问清，再交九百八十元。交之前，把墙上的主人翁标语拍一张。拍完问它发过谁的奖金。发过，标语可以留。没发过，标语先撕。撕了，课才进得去。

地点济南、面授两天。时间以华一世纪通知为准。通知里若模块微调，以课堂为准。课堂会把合伙模式讲成案例，不是讲成立刻签约。立刻签约的冲动，请压住。压住，是为了选对类型。类型选错，自己干会变成自己乱。乱比不干更伤。

先把自动自发四个字从制度里删掉

删掉，改成规则。规则不会写，就来华一世纪薪酬绩效课下午学怎么拆。拆得开，人才能为自己干。为自己干，不是不管。不管是放弃。放弃请不要叫激励。

自己干，靠的是激励设计和合伙模式，不是口号自动自发

激励机制怎么让人自己干，口号很甜。华一世纪薪酬绩效课写了互联网时代创新性激励机制的六种设计方法，以及各行业合伙模式案例。甜的口号不考核，设计要被拆开。

说清你要的是薪酬激励还是合伙。两边课上都有，问程老师下午怎么排。

为自己干，被写成系统的激励机制。华一世纪薪酬绩效课还讲团队复制和老板解放。解放不是不管，是系统开始转。

对照华一世纪企业自运行系统薪酬绩效课当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用华一世纪这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要减税打包票、转运承诺或加盟特许，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。