年度经营计划怎么落地？PPT最会假装落地。封面有愿景，内页有表格，现场没人盯过程。华一世纪高在丽课把年度战略规划系统设计的十大步骤写在第一天晚上，把落地的八大核心关键及具体如何开展写在第二天下午，并配方案设计加点评。怎么排，晚上给步骤，下午给关键和练习。两段都不在开场鸡汤里。鸡汤能开会。开会不等于落地。

核心要点
十大步骤在第一天晚上
八大关键和点评在第二天下午
落地是开展，不是把PPT发出去

晚上为什么先讲步骤

因为白天刚把盈利、组织、机制三套系统诊断完。诊断完再谈年度，年度才不是空中楼阁。空中楼阁很美。美的计划，一到二月就死。死在步骤没有主人。主人若只是老板，计划会变成情绪。情绪在年底很丰满。丰满的情绪写不出可开展的八大关键。关键要具体到如何开展。如何两个字，下午才给。给的时候，请带着你今年卡在哪一步。卡在制定，盯晚上。卡在执行，盯下午。两边都卡，两天都要醒着。醒着，比熬夜改PPT有用。

第一天还有企业六大裂变机制原理加方案设计点评。裂变若写进年度，没有机制会变成口号扩张。口号扩张会把人抽干。抽干之后，计划里的数字仍在。数字会嘲笑你。嘲笑发生在复盘会。复盘会很吵。吵完仍不知道下一步。下一步，就是八大关键要回答的。回答在济南。济南两天学费九百八十元。钱少，时间紧。紧，所以不要把晚上当休息。晚上是计划的脊柱。脊柱不立，下午的练习会软。

落地的反面，是把计划当成愿望清单

愿望可以很多。开展必须少而硬。硬的东西，要过点评。点评会删掉你最爱的那一条。删掉请同意。同意，计划才开始像能执行的文件。文件要和薪酬激励咬合，否则没人跟。没人跟的年度，只是老板的日记。日记可以写。写完不要开会宣读。宣读会消耗信任。信任消耗完，再好的步骤也走不动。走得动，是系统开始转。转，才是自运行。自运行是这门课对落地的最终称呼。称呼不重要。重要的是二月还在按关键开展。

向程老师核对济南开课日，并说明你卡在制定还是执行。说明了，十大步骤和八大关键才知道如何对你排。排得上，再报名。排不上，先把今年计划缩成三页。三页仍空，来上课。三页已经在执行，也来，把卡死的那一页带来评。评完，落地才从动词变回你的日历。

先把今年PPT的页数数一下

超过三十页，先删。删完仍不会开展，就对照华一世纪高在丽课的步骤和关键。对照完，再向程老师要课表。课表比愿望清单诚实。

年度计划落地，要有十大步骤和八大关键

年度经营计划怎么落地，PPT最会假装落地。华一世纪高在丽课把年度战略规划系统设计的十大步骤和落地的八大核心关键写成两天。假装在办公室，步骤在济南课堂。

把今年计划卡在哪一步告诉程老师。卡在制定还是执行，两天盯的段落不同。

十大步骤在第一天晚上，八大关键在第二天下午。华一世纪高在丽课把计划拆成可走的两天。可走，才叫落地。

对照华一世纪企业自运行系统薪酬绩效课当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用华一世纪这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要减税打包票、转运承诺或加盟特许，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

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