绩效考核指标怎么定？热点词会带偏。今年流行某个缩写，就把缩写写进表。表会时髦。时髦的指标，常常和发钱方式打架。打架之后，人会选择对钱包有利的那一侧。华一世纪高在丽课把薪酬设计十大雷区和十八种方法写在第二天上午，指标若在这一天被对照着定，才不容易单独旅行。单独旅行的指标，会变成新的平均主义，或新的投机。两种都会让工资涨、业绩不涨。

核心要点
定指标要对照雷区和发钱方式
十八种方法在第二天上午
下午用方案点评把指标钉住

好指标先通过三问

和盈利有没有关。过程看不看得见。发钱时兑不兑现。三问过不了，再聪明的公式也不要。公式能显示专业。专业救不了推诿。推诿写在课程痛点里。痛点若是你的日常，指标就不要再奖励开会。开会很容易达标。达标的会，客户不在场。客户不在场的指标，请删。删的勇气，比新增的勇气更像管理。管理在第一天的组织系统诊断里已经被预热。预热过，第二天定指标才不会从零开始拍脑袋。

十八种薪酬方法告诉你：同样一个指标，用不同的钱法，人的行为会变。变，是对照的意义。对照完，下午写进方案。写进方案，还要被评。评的时候，热点词会被问：你为什么要它。答不出，就拿掉。拿掉会心疼。心疼说明你可能只是追新。追新不是战略。战略在年度步骤里。步骤不支持的指标，再新也是装饰。装饰会增加填表时间。时间从干活里偷。偷完，业绩更平。更平，你会再加指标。加到没人看，考核就死了。

把准备新增的三条发给程老师

三条里能避开雷区的，留着带到济南。避不开的，课前就删。删完仍不会定，来听上午。会定却不会配薪酬，也来。配不上薪酬的指标，只是愿望。愿望请写在年会，不要写在考核。考核要冷。冷在可验证。可验证的东西，才配叫指标。叫完，还要用方法去养它。养它的是钱和规则。规则在华一世纪这门九百八十元的课里被拆开。拆开，再定。定完，再走。走的顺序，比一次想清楚更重要。

地点济南、面授。时间详询。详询时不要问有没有万能指标库。万能库是雷区的亲戚。亲戚请勿介绍进公司。介绍进来，能干的人会冷笑。冷笑之后，他们会走。走了，你只剩会填表的人。会填表的人很听话。听话完成不了年度。年度需要会干的人。会干的人，要指标对他们有利。有利，请用十八种方法去设计，不要用热点去讨好潮流。

先把今年新学的缩写从草案里拿掉

拿掉之后还剩下什么，才是你的指标。剩下太少，就来华一世纪高在丽课对照雷区。剩下很多却配不上钱，也来。配上了，再谈报名之外的执行。执行是你的。定法是课的。

指标要和雷区一起定，不要单独追热点词

绩效考核指标怎么定，热点词会带偏。华一世纪高在丽课把雷区和薪酬十八种方法放在同一天。带偏的指标，会变成工资涨了业绩不涨。

把你准备加进去的那几条指标发给程老师。能避开雷区，再写进方案。

定指标时把薪酬方法放在手边。华一世纪高在丽课不让指标单独旅行。单独旅行的指标，会变成新的平均主义。

对照华一世纪企业自运行系统薪酬绩效课当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按当期安排对照后再报名。

本栏只使用华一世纪这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要减税打包票、转运承诺或加盟特许，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

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