核心要点
企业自运行系统——薪酬绩效与年度战略规划是华一世纪在职研修班的精品面授课，学费980元，把分配机制与年度规划两件大事放进同一门课。本文解读这门课的主题逻辑、与股权激励的衔接关系和适合人群，供意向学员参考。

每到年底，两类会议最让老板头疼：一是定明年的战略目标，二是定分钱方案。更麻烦的是，这两件事往往分开做——战略归战略，薪酬归薪酬，结果目标定了没人认领，钱分了大家还是不激动。华一世纪在职研修班的精品课《企业自运行系统——薪酬绩效与年度战略规划》，主张把两件事放进同一个系统里解决。

自运行三个字点出了这门课的野心：让企业不靠老板天天盯着，也能自己跑起来。而自运行的两个引擎，恰恰就是目标系统和分配系统。

为什么薪酬绩效要和年度规划一起做

因为它们本来就是一件事的两面。年度战略规划回答明年往哪打、打多少；薪酬绩效回答打下来怎么分、没打下来怎么担。分开做，最典型的尴尬是：战略目标层层分解到部门，薪酬方案却还按老考勤、老提成走，员工很快看明白——目标是老板的，工资才是自己的。

放在一起做，逻辑就通了：目标定得清不清楚，直接影响考核指标能不能落地；分配设计得公不公平，直接决定目标有没有人愿意扛。这门课把两者放在同一套系统里推演，正是为了让老板少开一次无效的年度会。

自运行系统：分配、考核与目标的闭环

从课程主题看，内容大致沿三个环节展开：一是薪酬结构设计，固定与浮动怎么配、短期与长期怎么搭；二是绩效指标怎么从战略目标里长出来，而不是人力资源部门闭门造车；三是年度战略规划怎么拆成可执行、可考核的经营动作。各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

这套系统与股权激励是互补关系。薪酬绩效管的是短期到中期的分配节奏，股权激励管的是长期的利益绑定，两者对齐，核心团队才既有今年的动力，也有十年的盼头。华一世纪的核心领域正是股权激励、顶层设计与公司治理，这门课可以看作分配体系在薪酬层面的落地延伸。

适合谁上，怎么报名

这门课尤其适合三类企业：一是年年定目标、年年完不成的；二是薪酬发了不少、团队还是没动力的；三是准备做股权激励、想先把基础分配理顺的。建议老板带人力资源负责人或财务负责人同行，现场把自家的分配问题对号入座。

课程为面授形式，根据公开简章，学费980元，开课城市标注为济南。想了解具体课表与详细招生简章，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。