企业规模扩大后，如何避免大而不强？华一世纪从聚富期的组织沉淀能力出发，讨论企业由创始人个人驱动转向制度治理的路径。

规模扩大后的治理问题

不少民营企业发展到一定阶段后，仍依赖创始人决策，管理机制未能随着规模完善。当关键人员离开，业务连续性便受到影响。规模相近的企业表现不同，组织沉淀能力是值得关注的因素。

五富临门与聚富期

华一世纪“五富临门”全生命周期模型将企业发展分为创富、增富、聚富、守富、传富。聚富期的重要任务，是从老板个人驱动转向制度治理驱动，把领导力、品牌和资本沉淀为企业价值。

从个人能力到组织能力

管得住，才谈得上做强；聚得拢，才做得强。民营企业穿越周期，不仅需要规模增长，也需要稳定的组织治理能力。以下保留本篇对应的治理主题原图，供对照阅读。