核心要点
华一世纪五富临门股权战略与激励系统班学制2天、深圳面授，四模块覆盖薪酬绩效到顶层财税。本文按两天的节奏拆解内容密度，说明两天能解决什么、哪些问题需要课后再消化，供参课前评估。

看到学制写两天，很多人的第一反应是：这么短，能讲得完吗？反过来也有人担心，两天是不是只够听个框架，回去还是不会动手。

华一世纪五富临门股权战略与激励系统班的课程页写明学制2天、面授、地点深圳，并把四个模块的授课内容逐条列出。密度到底够不够，把内容摊开来看就有答案。

四模块压进两个白天

课程内容被切成四块：薪酬绩效、内部股权激励、股权顶层设计、顶层财税。四块内容不是各讲一遍概念，每一块都配了具体的授课条目。

薪酬绩效模块包含多层级工资结构、薪酬调动机制、绩效奖金机制、高管激励落地方案、绩效考核指标量化和绩效考核工具，是四块里最贴日常管理的部分。

股权顶层设计模块列出控制公司的十大手段，以及控股、投资、主体、产业、防火墙、家族公司等多类设计；顶层财税模块讲5个税种与4大税收误区。两天能覆盖这些条目，节奏必然是紧凑的。

两位导师分工，等于换了两次节奏

课程页写明，单海洋从宏观战略层面解读五富模型的核心逻辑和企业的跃迁路径，程浩南从实操落地层面拆解每个阶段的具体方法和工具。

战略部分负责把框架立起来，实操部分负责把工具讲细，两种讲法交替出现，听感上不会一直是同一种密度。

课程页还提到，摒弃零散知识点的堆砌，搭建完整的知识底盘。这句话说明课程的取舍逻辑：先给结构，再给零件，而不是把所有细节平铺两天。

两天能带走什么，什么要回去消化

能带走的是判断框架：五富模型的阶段逻辑、控制权的常见手段、股权布局与财税合规的关系。这些属于听完就能建立全局观的内容。

要回去消化的是方案落地：具体的指标怎么定、股权怎么调、架构怎么改，需要结合自己公司的账和协议逐项推进，两天时间不足以替你做完。

课程页列出的五个课前思考题，其实就是给两天加长的做法——带着问题来，课上找答案，回去再对照执行，两天的价值才会被拉满。

把两天排进日程前先看课表

两天虽短，却是完整占用的两个工作日，订航班、安排食宿都要提前。课程页建议至少提前一周预订往返航班，席位也须至少提前一周与客服顾问预定。

需要详细招生简章与课表，可拨打报名咨询电话4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，先看两天的具体排期，再决定把哪两天空出来。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。