核心要点
华一世纪五富临门课980元2天深圳面授，讲五富模型与四模块股权方法；企业自运行系统课页面所载为薪酬绩效与年度战略规划，讲师高在丽，聚焦自运转与薪酬战略，两课主线不同，按需求选。

同一家机构两门课，名字都带薪酬绩效，怎么选？五富临门·股权战略与激励系统班与企业自运行系统——薪酬绩效与年度战略规划，是页面上相邻的两门课，主线其实不一样。

一句话判断：想梳理股权与激励整体框架的，选五富临门；想专攻薪酬机制与年度战略规划的，选企业自运行系统。下面按两个页面所载信息逐项对比。

两门课分别讲什么

五富临门课页面写明学费980元、学制2天、面授班、地点深圳，内容为五富企业价值跃迁模型加四模块：薪酬绩效、内部股权激励、股权顶层设计、顶层财税。

企业自运行系统课页面标题为薪酬绩效与年度战略规划，课程收益列出聚焦盈利、提升动力、团队复制、老板解放四条，主线是从靠能人到靠系统的管理机制建设。

两课有交集也有分岔：都讲薪酬，五富临门把薪酬放在四模块的第一环，后面接股权与财税；自运行课把薪酬与战略规划作为主轴，围绕机制与系统展开。

讲师与授课侧重

五富临门课页面写明两位老师联袂授课：单海洋老师是华一世纪创始人，从宏观战略层面解读五富模型核心逻辑与企业跃迁路径；程浩南老师是华一世纪副总裁、股权讲师，主导过数百家企业股权咨询项目，从实操落地层面拆解每阶段方法和工具。

企业自运行系统课页面的讲师介绍为高在丽老师，头衔是成长型企业自运行系统落地咨询师、薪酬绩效设计专家、股权激励与顶层设计导师。

也就是说，一门是双导师从战略与实操两层拆股权，一门是单讲师从系统落地角度拆薪酬与战略，授课风格与切入口不同。

课程安排对比

五富临门课页面写明学制2天、面授、地点深圳，邀请函所载本期时间为2026年10月10日至11日，该班期已过，后续班期以招生简章为准。

企业自运行系统课页面所载开课时间为2024年12月28日至29日、地点济南，同样属于页面已载的往期信息，最新班期以招生简章为准。

两课的费用口径也不一样：五富临门页面写明学费980元；企业自运行系统页面未载学费数字，需要以招生简章或客服顾问答复为准，不要按另一门课的价格去推算。

怎么判断选哪一门

选五富临门的典型情形：公司股权结构说不清、合伙人要进要退、想一次性看清薪酬、股权、控制权、财税四块的关系，两天面授建立完整框架。

选自运行系统的典型情形：员工动力不足、薪酬体系混乱、年度战略没有落地抓手，想围绕机制与系统做文章，页面课程收益正是聚焦盈利、提升动力、团队复制、老板解放。

也有人两门都听，先用五富临门建立全局，再用自运行课补薪酬与战略的深度。是否适合连读，按自己的问题清单和时间安排判断即可。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。