股权激励里，如何做好激励对象的准入与退出评审

股权激励讲究能进能出，如果激励对象一旦授予股权就长期持有，不管后续贡献变化，激励体系就会固化，失去活力。搭建规范的准入与退出评审机制，才能让股权持续流向高贡献人才，保持激励的公平性。

准入评审，核心是建立清晰的筛选标准，不凭老板个人喜好决定人选。可以从岗位价值、在岗年限、历史贡献、业绩能力、价值观多个维度设置评分规则，由评审小组统一评估，确定激励名单和授予额度，避免人情股、关系股。评审标准提前公示，让全体员工清楚拿到股权的条件。

退出评审对应动态调整：激励对象岗位变动、业绩持续不达标、出现重大违纪、主动离职，都要启动退出评审。评审不是简单一刀切，区分不同情形：正常达标离职、业绩不达标、违规辞退，对应不同回购价格和处理方式。评审过程留痕，保留绩效记录、沟通记录，减少争议。

课程会讲解评审小组的搭建方式、评审周期、异议申诉流程，避免评审变成一言堂。同时说明，每年可以做一次激励名单复盘，优秀的新晋骨干纳入激励池，不再符合条件的人员有序退出，实现激励名单动态更新。

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