一、医疗器械行业政策解读与市场分析

了解政策

把握大势

医疗器械产品创新与研发管理

医疗器械企业战略规划与执行力

医疗器械企业法律风险防范与知识产权保护

医疗器械行业案例分析与实战模拟

二、企业战略定位与战略执行

明晰战略

顶层设计

如何做好顶层设计，优化管理结构

如何实现企业转型升级，重塑价值链

如何理清自身定位，明确企业战略部署

如何解去战略落地难

打淄占难方

三、领导力艺术与管理能力提升

引领团队

引领修炼

真正理解领导力的深刻内涵和维度

如何发挥领导力对执行力的影响程度

如何授权管理，让你省心、放心、安心

如何成为有魅力的领导赢得团队信任和忠诚

四、医疗器械市场营销策略与品牌建设

战略规划

提升思维

医疗器械行业国际视野与跨国经营

医疗器械行业案例分析与实战模拟

医疗器械企业财务管理与风险控制

战略管理:深入讲解企业战略规划的制定与实施，

提升学员的战略思维能力。

五、销售管理密码与团队打造

打造铁军

销售管理

如何避免业绩目标和分配拍脑袋决定

如何掌握细分及规划客户的方法

如何做好销售漏斗分析和销售预测

打造从个人能力到组织能力的销售体系

六、商业创新引爆利润增长

打造爆品

产品设计

产品创新的本质与方法论

爆品打造的思维逻辑及核心要素

如何建立产品的用户思维模式

如何规划品牌战略和产品竞争力

七、行业政策分析

创新营销

政策解读

中国医疗产业最新发展现状分析

医疗器械新动向解析

医疗行业商业贿赂规避

医疗器械产业技术创新战略

八、危机管理与谈判博弈

守护财富

危机公关

企业所面对的危机特点与类型

如何做好公关的策略与媒体应对

如何把握谈判的难点，路径与准备

如何做好谈判布局、受局和破局

九、财务管理与税收筹划

降本增效

财务进阶

管理者如何管财务，管控财务风险

如何运用财务思维，解读企业运作

如何做到成本降低、利润增加

如何做好企业不同阶段的税收筹划

十、股权布局与股权激励

凝心聚力

股权布局

管理者搭班子、定战略、带队伍

合伙人的进入与退出机制设计

如何设计股权架构，保证公司价值

如何做好股权激励，形成长效机制