公司里最忙的人，往往是老板。这听起来像敬业，实际上是管理出了问题。

当一个组织的判断都集中在一人身上，忙碌就是必然结果，而且很难靠个人努力扭转。

核心要点
原因一：事情都要等一个人拍板，决策积压
原因二：经验只在人脑子里，无法交接
原因三：问题反复出现，处理却没沉淀成方法
思路：把个人经验转为流程，把判断标准写下来
课程开篇即提出“错不在人，错在流程”

一、忙碌背后的三类原因

第一类是决策积压。下属不敢拍板，所有事情都要等老板点头，老板自然就成了瓶颈，效率也被卡住。

第二类是经验不可交接。关键判断只存在于少数人脑中，人不在，事就停，接手的人只能重新摸索。

第三类是问题反复。同样的问题一次又一次发生，每次都要老板亲自协调，时间就这样被一点点吃掉。

章义伍赢在流程课程开篇列出的企业硬伤中，第一条就是“老板总是有忙不完的事”，并指出“错不在人，错在流程”（页面表述）。

二、为什么加班解决不了问题

忙碌是一种状态，不是一个问题。用延长工作时间去应对，只会让这种状态持续恶化，最终影响到身体与判断。

真正需要改变的是运行方式：让判断有标准可依，让经验能留下来，让问题不重复发生，这样忙碌才会真正减少。

课程页面把这种转变表述为“以前是经验时代，人走经验走；现在是系统时代，人走流程在”（页面表述）。

三、三层解决思路

第一层：把常见决策的标准写下来。什么事情到什么程度由谁定，列清楚，积压自然减少，请示也会随之减少。

第二层：把关键经验转为流程。流程的意义是让继任者照着走也能达到基本水准，而不是重新摸索一遍。

第三层：把问题的处理方式沉淀下来。每次处理完，都要留下一条可复用的做法，避免同样的坑反复踩。

课程大纲第一单元即为“你的企业差在哪里”，包含两种不同的管理模式、决定企业强弱的基因、流程真正的价值（页面表述）。

四、从“救火”转向“建系统”

转变的关键不在决心，而在方法：先把流程设计出来，再推动它落地执行，最后用执行的结果检验流程是否合理。

课程收益中列出的四项目标就沿着这条路径展开：梳理流程、找到原因、学会方法、培养人才（页面表述）。

对企业而言，这不只是减轻老板负担，更是让组织具备可持续运转的能力，减少对个别人的依赖。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；报名费用 5.98 万/企业（1+4），教学形式为原理讲解、案例拆解、专家辅导与小组互动（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。