企业内训投入不小，效果却常常打折：课听得很热闹，回去还是老样子，时间一长大家也就不当回事了。

问题往往不在课程，而在内训的组织方式：目标不清、人员零散、课后无人跟进，三者叠加就很难出效果。

核心要点
要点一：目标对齐，先想清楚要解决什么问题
要点二：成组参训，让团队形成共同语言
要点三：课后落地，明确谁负责推动
参考：课程建议 5 人共学、一把手参与
内训形式：原理讲解加案例与小组互动

一、要点一：目标对齐

内训之前先想清楚：这次要解决什么问题？是统一认识，还是掌握方法，还是推进某项变革？

目标不同，选课与组织方式也不同，含糊其辞最容易造成“学完没用”的尴尬局面。

章义伍赢在流程课程列出的企业硬伤（页面表述），可以作为内训目标的自查清单，逐条对照往往就能找到最该解决的一项。

二、要点二：成组参训

派一个人去学，回来推动时常遇阻力；成组参训则能形成共同语言，讨论问题时不必从头解释，效率高很多。

课程页面明确建议企业组织 5 人参加学习，以便在课后达成共识、行动落地（页面表述）。

页面列出的最佳学员组合为：董事长或总经理、业务一把手及骨干、关键岗位负责人（页面表述），角色搭配有其用意，覆盖决策、业务与执行三层。

三、要点三：课后落地

内训的价值在课后：谁负责推动、什么时间检查、遇到阻力怎么处理，这三点不问清楚，效果很难保证。

没有落地安排的培训，往往只能带来短期的情绪高涨，过两周就恢复原样。

课程页面特别提醒“要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心，领导流程变革”（页面表述），说的正是落地责任该由谁承担。

四、内训形式的选择

教学形式上，课程采用原理讲解、案例拆解、专家辅导与小组互动相结合的方式（页面表述），兼顾理解与讨论，节奏比较紧凑。

企业内训可参考这种组合：讲授解决认知，案例解决理解，讨论解决共识，辅导解决具体问题，四种方式各有用处。

课程学制 3 天 2 晚，学费 5.98 万/企业（1+4）（页面表述），按企业口径计费，适合成组参加，也更便于组织共学。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；教学形式为原理讲解、案例拆解、专家辅导与小组互动（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

五、把内训做成一次小型变革

把内训当成小型的流程梳理项目来组织：课前定目标，课中出草案，课后定责任人，三步走完效果会明显不同。

这样安排的好处是学与用不再脱节，学员也知道自己回去要做什么，培训的投入才真正落到实处。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。