了解一门课，先看它的大纲，因为大纲反映的是讲课者的思路。

章义伍赢在流程课程的大纲共分五个单元，从“差在哪里”一直讲到“如何执行”。

核心要点
第一单元：你的企业差在哪里，找差距
第二单元：如何设计优质流程，学方法
第三单元：如何推动流程变革，讲推进
第四单元：如何复制执行型人才，谈人才供给
第五单元：如何让流程有效执行，落到现场

一、第一单元：看清差距

第一单元“你的企业差在哪里”，包含两种不同的管理模式、决定企业强弱的基因、流程真正的价值（页面表述），内容偏向认知层面的对照。

这一单元的作用是建立共同认知：先承认差距，再谈改变。

对参训的企业团队来说，这一部分往往也是共识最容易达成的环节。

这一单元的作用是建立共同认知：先承认差距，再谈改变，对参训的企业团队来说，也是共识最容易达成的部分。

二、第二单元：学会设计

第二单元“如何设计优质流程”，包含流程设计的一个宗旨、三大黄金准则、流程开发的四个环节、设计流程的五种思维与流程设计六步法（页面表述），是五个单元中方法最密集的一部分。

这是方法最密集的一单元，也是最需要动手练习的部分。

课程大纲中的“六步法”为企业提供了可操作的梳理框架。

三、第三、四单元：推动变革与培养人才

第三单元“如何推动流程变革”，包含影响流程变革的核心要素、流程变革的七步骤、流程贯彻的三步骤（页面表述）。

第四单元“如何复制执行型人才”，包含员工岗位培训体系、员工成长的五个层次、人才复制的四种方法（页面表述）。

前者解决“怎么推”，后者解决“靠谁做”，顺序上有其内在逻辑。

四、第五单元：落到执行

第五单元“如何让流程有效执行”，包含有效执行的七个步骤、执行力差的五大原因及解决办法、有效执行的 16 字箴言（页面表述）。

课程以执行收尾，说明方法论最终要落到现场。

课程收益中的第四项“培养人才：有效执行 7 步骤，复制执行型人才”（页面表述），与这一单元直接呼应。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；学费 5.98 万/企业（1+4）；适合对象为中小型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

五、大纲之外：学制与适合对象

课程学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京或深圳；适合对象为中小型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干（页面表述）。

页面还建议企业组织 5 人参加学习，以便在课后达成共识、行动落地，并要求一把手亲自参与（页面表述）。

把这三点与自身情况对照：时间能否安排、人员能否成组、目标是否匹配，想清楚再决定是否报名，会比较稳妥。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。