高管培训的成本，不只是学费，更是一群人同时脱产数天的时间。

因此判断标准要比普通培训更严格：学的东西必须马上用得上。

核心要点
标准一：需求要具体，能对应到实际管理中某件事
标准二：能形成共识，同一团队一起听、一起讨论
标准三：课后能落地，有人负责、有节奏推进
常见浪费：目标含糊、人员零散、无人跟进
课程为 3 天 2 晚，面授班，建议 5 人共学

一、标准一：需求要具体

“提升管理能力”这类目标过于笼统，无法判断学完有没有用。

更好的做法是把需求落到具体问题上：是流程衔接不顺，还是执行力不到位，还是干部不敢拍板。

章义伍赢在流程课程列出的六条企业硬伤（页面表述），可以作为把需求具体化的对照清单。

二、标准二：能形成共识

高管的培训价值，很大一部分来自“共同语言”：同一套词汇、同一套判断标准。

如果只有个别人参加，回来推行时往往需要反复解释，效率大打折扣。

课程页面建议企业组织 5 人参加学习，并列出最佳学员组合为董事长或总经理、业务一把手及骨干、关键岗位负责人（页面表述）。

从经验看，成组参训的团队在推行时阻力会小很多：讨论问题时不必从头解释背景，决策也能当场定下来。

三、标准三：课后能落地

高管培训最怕的是“听完很激动，回去一动不动”。避免的方法是在课前就想清楚：这次要解决什么、谁来推动、什么时候检查。

课程页面的特别提醒中写明“要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心，领导流程变革”（页面表述），这句话对高管培训同样适用。

学制 3 天 2 晚的安排（页面表述），也让课后有比较充分的时间梳理与推进。

四、三种常见的浪费情形

第一种是目标含糊：参训者不知道学完要做什么，回来自然没有动作。

第二种是人员零散：各人学各人的，缺少共同讨论的基础。

第三种是无人跟进：没有明确责任人与检查节点，热度一过就恢复原状。

避开这三种情形，高管培训的投入产出比会明显提高。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；学费 5.98 万/企业（1+4）；适合对象包含中小型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

四、把判断标准变成一张清单

报名之前，可以把三条标准写成清单：需求能否对应具体问题、是否成组参训、课后谁负责推动。

三个问题都能答上来，投入才比较踏实；答不上来的，建议先与招生老师沟通清楚再决定。

五、常见问题与回答

问：我们公司规模不大，是否值得送高管参加？答：判断标准与规模无关，关键是当前是否有明确的管理痛点需要解决。

问：能不能只派一个人去？答：可以，但建议至少覆盖决策层与关键岗位，否则推动时会缺少支持。

问：3 天 2 晚的时间紧张吗？答：课程重点讲授流程方法论并辅导企业搭建流程架构（页面表述），安排比较紧凑，建议提前协调好工作。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。