中小企业的管理难题，往往不是难在复杂，而是难在没有章法。

把问题按类别归拢，解决思路就会清楚很多。

核心要点
硬伤一：老板永远在某条线的终端，事情都堆到他这里
硬伤二：新人上手慢，老人不愿带，经验传不下去
硬伤三：凭经验管公司，靠人情留人才，标准随人变
硬伤四：同样的问题反复出现，做不大也赚不快
课程开篇即列出六条企业硬伤（页面表述）

一、硬伤一：老板被卡在终端

很多中小企业的事情都要老板拍板，从采购到客户投诉，最后都堆到一个人身上。

表面看是老板勤快，实际是组织缺少分工与授权，判断没有标准可依。

课程开篇列出的企业硬伤第一条就是“老板总是有忙不完的事”（页面表述）。

二、硬伤二：经验传不下去

新人上手慢、老人不愿带，是中小企业最常见的困境之一，背后是岗位内容没有被整理出来。

没有可教的内容，带教就只能靠个人意愿，效果自然参差。

课程页面将其列为第二条硬伤：“新人上手慢，老人不愿带”（页面表述）。

三、硬伤三：靠经验与靠人情

凭经验管公司，靠人情留人才，是许多中小企业的真实写照。这种方式在小规模时有效，规模一大就失灵。

课程页面用“以前是经验时代，人走经验走；现在是系统时代，人走流程在”（页面表述）概括了这种转变的必要性。

课程大纲第一单元的两类管理模式与“决定企业强弱的基因”（页面表述），讨论的正是这一层内容。

四、硬伤四：问题反复与做不大

同样的问题反复出现，说明处理方式没有沉淀；企业做不大、赚钱慢，说明运行效率跟不上规模。

课程收益中的四项目标——梳理流程、找到原因、学会方法、培养人才（页面表述）——正是针对这类问题设计的。

需要说明的是，本文所述为课程内容与管理逻辑的学习视角梳理，不构成任何效果承诺。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；学费 5.98 万/企业（1+4）；适合快速成长阶段、需要搭建流程管理体系的中小型企业（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

四、硬伤的判断信号

除了课程页面列出的六条硬伤，还有一些可观察的信号：会议越开越多却议而不决、指示越下越细却执行不一、老员工一走某块业务就乱。

这些信号出现时，说明问题已经从个别现象变成结构性问题，需要系统解决而不是临时补位。

五、四类硬伤的共同根源

把四类硬伤放在一起看，会发现它们指向同一件事：缺乏一套可复制的运行方式。

这也是课程大纲第一单元要讨论“两种不同的管理模式”与“决定企业强弱的基因”的原因（页面表述）。

找到共同根源，改进才不会零敲碎打，而能形成合力。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。