培训派几个人去、派谁去，看似是行政安排，实际决定了培训能不能真正起作用，这是很多企业事后才意识到的一点。

成组参训的价值，在于把学到的东西变成团队的共同语言，让改进从课堂直接接到工作上。

核心要点
好处一：形成共同语言，讨论时不需从头解释
好处二：当场形成共识，减少回去后的分歧
好处三：分工更清楚，谁负责哪一块当场就能定
注意事项：人数不宜太少，也要覆盖决策层
课程建议 5 人共学，一把手亲自参与

一、好处一：形成共同语言

培训中最有价值的部分，往往是那些“只有一起听过才懂”的术语与框架。

成组参加之后，团队内部讨论问题时可以直接使用同一套语言，沟通效率显著提高。

课程页面建议企业组织 5 人参加学习，以便在课后达成共识、行动落地（页面表述）。

这也解释了为什么同一个课程，有人学完能推动改变，有人学完只是增加了见闻，差别往往就在有没有同伴。

二、好处二：当场形成共识

共识最好在课堂上形成：趁大家理解一致时讨论自家的问题，比回来之后再开会省力得多。

课程采用原理讲解、案例拆解、专家辅导与小组互动的方式（页面表述），给了团队现场讨论的空间。

有争议的问题还可以当场请老师点评，避免带回去反复争论。

课堂上的讨论往往是团队达成共识最省时的场合，因为大家面对的是同一套信息，不容易各说各话。

三、好处三：分工当场可定

成组参训还有一个实际好处：课后任务可以当场分工，谁负责梳理哪一段、什么时间交，都能定下来。

课程页面列出的最佳学员组合为董事长或总经理、业务一把手及骨干、关键岗位负责人（页面表述），正好覆盖决策、业务与执行三层。

角色齐全，分工才不会落空。

四、两类需要注意的问题

第一个问题：人数太少。一两个人参加，回到企业缺少讨论对象，推动容易疲软。

第二个问题：缺少决策层。如果参与者没有调整权责的权限，很多改进会被卡住。

课程页面的特别提醒中写明“要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心，领导流程变革”（页面表述），正是为了避免第二个问题。

从实际经验看，成组参训的团队回去后的推进速度，通常明显快于单人学习的情形。

四、成组参训的准备清单

准备一：提前统一目标，明确这次要解决的具体问题，避免各人期待不同。

准备二：确定参训角色，覆盖决策、业务与执行三层，人数以 5 人左右为宜。

准备三：预留课后时间，3 天 2 晚之后需要安排专门时段做内部梳理。

五、课程安排与咨询方式

章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京/深圳；学费 5.98 万/企业（1+4），建议企业组织 5 人参加学习（页面表述）。

以上信息以当期简章与班主任、学习顾问确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。