咨询课程时，问得最多的三个问题是：叫什么、多少钱、在哪上，把这三件事说清楚，选择会高效很多。

以下信息整理自课程页面，具体安排仍以当期简章与招生老师确认为准。

核心要点
课程名称：赢在流程，用流程复制成功
学制：3 天 2 晚，面授班；地点北京或深圳
费用：5.98 万/企业（1+4）口径
建议：企业组织 5 人参加，一把手亲自参与
适合对象：中小型企业总经理、创始人、高管与业务骨干

一、课程基本信息

课程名称为章义伍老师--赢在流程:用流程复制成功，学制 3 天 2 晚，面授班，地点为北京或深圳（页面信息）。

报名费用为 5.98 万/企业（1+4）（页面原文），按企业口径计费，与按人计费的课程不同，报名前建议确认清楚。

教学形式包含原理讲解、案例拆解、专家辅导与小组互动（页面表述），属于边学边梳理的形式。

二、课程内容与目标

课程大纲共五个单元：你的企业差在哪里、如何设计优质流程、如何推动流程变革、如何复制执行型人才、如何让流程有效执行（页面表述）。

课程收益为四项目标：梳理流程、找到原因、学会方法、培养人才（页面表述）。

课程页面提到，教学重点讲授流程方法论，并辅导企业搭建流程架构（页面表述）。

课程页面提到，章义伍老师20多年来致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域，培训超过 300000 名企业家和企业高管（页面表述）。

三、适合对象与共学建议

适合对象为中小型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干（页面表述）。

页面列出的企业最佳学员组合为董事长或总经理、业务一把手及骨干、关键岗位负责人，并建议 5 人共学（页面表述）。

页面还特别提醒要求企业一把手亲自参与学习，形成行动核心（页面表述）。

页面还提到他曾帮助多家企业实现流程升级突破，涉及生产体系、管理体系与门店运营体系等方向（页面表述）。

四、报名前应确认的四项

第一，开课时间与地点：页面注明时间地点请咨询班主任或学习顾问（页面表述），建议提前沟通具体班次。

第二，费用包含项：确认 5.98 万/企业（1+4）口径的具体含义与包含内容。

第三，参训人员安排：确认成组人数与角色搭配是否符合企业内部情况。

第四，课后支持：确认是否有后续的答疑或辅导安排，以便课后推进。

把这四项确认清楚，再结合企业当前的痛点判断是否报名，决策会更踏实一些。

四、了解课程的三个渠道

第一个渠道：直接联系招生老师，索取当期招生简章与课表，确认开班安排。

第二个渠道：查看课程页面的大纲与讲师简介（页面表述），先判断内容是否对口。

第三个渠道：与已参加的企业交流，了解课堂形式与课后推进的实际感受。

五、课程安排与咨询方式

讲师简介中提到，章义伍老师为流程管理培训专家、麦当劳（中国）创业元老，并连续 10 年被评为中国十大杰出培训师（页面表述）。以上信息均整理自课程页面，具体安排以当期简章为准。

想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师，报名热线 4000616586。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。