2022上海交大干部培训课程设置介绍
来源：在职研究生联盟网
时间：2022-02-17 10:15:21
2022上海交大干部培训课程设置介绍：
上海，简称“沪”或“申”，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市、上海大都市圈核心城市，国务院批复确定的中国国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。
上海交通大学创办于1896年，是中国历史最悠久、综合实力最强的著名大学之一。经过百余年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所综合型、研究型、国际化的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。
一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。这里特指企业高管人员。
上海交大干部培训课程属于非学历学位，继续教育课程，从2003年开始，上海交大继续教育学院，海外学院，金融学院，管理学院等开始开展这种培训课程。
2022年课程已经全面发布了，下面分别以管理，金融，课程为代表的课程的课程设置为您介绍。
工商管理班课程设置：
课程模块 | 课程名称 | 课程重点 |
战略与决策 | 《企业战略管理》 | 深刻领悟战略是企业发展方向，它解决如何做正确的事；企业发展的成败取决于企业的战略力。 |
《战略管理与经营决策》 | 直观形象沙盘教具，融入市场变数，模拟企业运营过程，融经营案例与讲师精彩点评于一体。 | |
组织与领导力 | 《职业经理人的三项修炼》 | 21世纪是人才的竞争，身兼人才和人才使用者两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。 |
《管理思维与领导艺术》 | 观念决定行为，思路决定出路。领导者的思维模式决定了管理的效果。 | |
《总经理的人力资源管理》 | 如何用机制实现人力资源管理，用机制拉动员工积极性和创造性，如何由个人到团队过渡？ | |
机制与文化 | 《团队执行力塑造》 | 良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人格特质的核心内涵。 |
《跨文化沟通与管理》 | 东西方文化如何融合？西方管理模式如何植根于东方文化土壤落地生根？ | |
营销与品牌 | 《高级商务谈判》 | 谈判能力是企业实现经济目标的手段，是获取市场信息的重要途径，更是企业开拓市场的重要力量。 |
《商业模式与创新》 | 商业模式决定了企业的盈利能力，突破现有盈利模式的局限，可以让企业实现经营跨越式发展与成长。 | |
《品牌管理》 | 管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。 | |
《市场工程学》 | 学习顶级创新营销理念及方法，探讨市场营销中的核心问题，掌握用数字说话和准确市场定位的能力。 | |
投融资与财务 | 《资本运作与投融资战略》 | 重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理，掌握资本运作理念与实务，把握财务决策的内在机理。 |
《宏观经济解读》 | 知其然，更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具，才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。 | |
互联网与大数据 | 《互联网思维与网销新工具》 | 互联网思维与传统思维有何差异？如何使用最新的新媒体工具助力企业发展成长？ |
《大数据时代下的运营管理》 | 提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。 | |
讲座课程 | 《孙子兵法与商战策略》 | 商场如战场，兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用，通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。 |
《管理创新与科技创新》 | 管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变，而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。 | |
论文答辩 | 《研修论文答辩》 | 专题论文写作，专案导师指导，全面梳理各个知识模块，同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。 |
专题研修 | (1)海外游学课程 | 法国IPAG商学院、德国名企、美国斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。 |
(2)商业模式比赛 | 贯穿课程学习始终，结合毕业论文设计，评比年度最佳商业模式。 | |
(3)高层政经论坛 | 汇集企业、政府、学界精英，每年一度的大型投资、融资、管理论坛。 |
金融班课程设置：
资本运作之“融投管退” | |
产业政策解读与分析 | 中国资本市场的投融资战略及技巧 |
国家政策规划解读 | 中国资本市场中的企业生存法则 |
基金的募集及其管理模式 | 融资前准备与融资工具分析 |
私募股权与创投基金的发起 | 商业计划书撰写与项目选择标准 |
私募股权投资策略与投资程序 | 投融资协议与相关法律问题 |
最佳投资公司的寻找与筛选策略 | 投融资的范畴 投融资协议的总类 |
股权投资税务筹划方案设计 | 市值管理 |
税务筹划的基本原理和方法 股权投资概述 企业集团组织架构与公司股权结构设计 案例分析与现场答疑 | 市值管理发展三阶段 市值管理专题讨论
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企业兼并、收购与重组 | 并购重组中的股权纠纷及风险管理 |
企业并购战略规划 目标公司估值 并购协议及整合 | 背景：2016年并购重组之现状 并购重组中股权纠纷的典型案例 |
上市前股权激励 | 国内上市融资 |
现代企业薪酬激励体系模型 | 国内资本市场概述与上市地比较 |
境外上市融资 | 资产证券化及金融创新 |
中国企业海外上市简介 | 资产证券化的基本理论与操作 |
选修课程 | |
1) 商业模式设计 | |
高端讲座论坛、移动课堂与游学 | |
①学员将终身免费受邀参加学院一年十余次的高端讲座、论坛，聆听国内金融专家、投资专家、行业精英等知名人士论道说法，洞悉国内外最新资本市场趋势。 | |
营销班课程设置：
企业 营销 战略 创新
团队 营销策略 落地
| 营销战略 转型与创新 | 掌握营销战略的设定要素及方法 系统梳理市场、现状、突围、优势、品牌等要素 针对性重新塑造企业可执行的发展方向 |
新媒体 营销布局 | 明确新媒体不是毒药，也不是解药的逻辑关系 掌握新媒体创新工具、传播模式特点 结合企业营销战略，规划个性新媒体营销宣传布局 | |
策略销售工具 规划设计 | 找准有价值的客户及其真正需求 赢取客户的信任并影响其选择 取决于营销管理者为团队建立销售策略工具。 | |
品牌运作与 渠道建设 融合之道 | 利用品牌开拓渠道，建立完善经销体系； 通过渠道塑造品牌，打造品牌独特价值 品牌与渠道相辅相成策略引导 | |
运用策略 开拓客户
学习战术 管理 客户
| 管理者的 财务必修课 | 掌握利润、成本、现金流、价值增值及相互关系； 合理梳理利润最大化和现金流量控制的关系； 资本成本特征、机会成本陷阱和财务杠杆利用； |
双赢谈判 布局 | 帮助学员扭转固有谈判模式 建立在谈判中动态布局机制，谈判实战综合演练。 引导形成可复制的谈判策略 | |
数据化管理的窘境及破解之道 | 介绍企业数据化管理的困境 介绍数据化管理的应用现状、流程等 以大量的案例介绍企业数据化管理的应用以及应对策略 | |
管理者的 法律必修课 | 明晰企业经营、营销活动中法律风险管理理念 建立起风险管理机制 典型性法律风险防范策略实务 | |
高效沟通与公众表达力实训 | 组织沟通技巧，和上级、下级，跨部门沟通策略 演讲内容设计与组织；表达与技巧 如何将演讲在实际工作中效用最大化 | |
建设新型 营销 团队
提升 领导个人格局 | 营销团队建设 规划与管理实务 | 招募和培训Marketing人员策略及步骤 承接目标、分工配合、教练下属达成目标的方法 将考核与团队激励想结合的具体方式 |
国学智慧 引导领导之道 | 国学智慧引导心灵归属 开拓企业家视野格局 易经、儒家、道家、佛家经典的融会贯通 | |
职场高端 商务礼仪 | 提升企业家的职业形象和职业素养 了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范 提高商务交往的成功率，树立良好的企业形象。 | |
更多活动 | 沙龙聚会 商务考察 大型论坛 运动养生 投资合作 慈善活动 | 学员可结合自身兴趣爱好参加学院、班级和同学自发组织的各类活动。如 同学会/慈善公益活动/商务考察/外地游学 羽毛球俱乐部/高尔夫俱乐部/合唱团/话剧团 大型论坛/沙龙聚会/艺术品鉴赏...... |
财务班课程设置：
必修模块一： 资本运作之道与企业经营战略 | 必修模块二： 财务报表科目涉税风险分析与应对 |
l 资本运营管理与路径 l 公司股权结构的设计 l 企业融资策略与融资途径 l 风险创新趋势及在中国的可行性 l 企业并购战略思维、战略规划与实际选择 l 企业价值评估及定价模型 | l 深化国税、地税征管体制改革方案新动向 l 金税三期和发票新系统带来的征管新变化 l 财务报表内在的涉税关系 l 财务报表涉税分析的方法与技巧 l 透视资产负债表科目的涉税风险 l 透视利润表科目的涉税风险 |
必修模块三： 内控2.0时代 从合规遵从到价值创新 | 必修模块四： 财务管理者的战略思维 |
l 如何将内部控制嵌入运营流程之中 l 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 l 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 l 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 | l 讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念 l 企业国际化战略与财务管理 l CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责 l 战略思维---整合财务与企业战略 |
必修模块五： 企业全面预算管理 | 必修模块六： |
l 利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 l 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 l 运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化 l 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系 | l 深入解读证监会最新政策性要求及未来方向 l 上市机会客观判断 l 上市问题解决办法 l 把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点 l 针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱 透视利润表科目的涉税风险 |
必修模块七： 企业经营全生命周期税务筹划 | 必修模块八： 企业运营与财报分析思维 |
l 企业设立阶段的税务筹划 l 企业日常经营的税务筹划 l 企业投融资活动中的税务筹划 l 企业清算退出的税务筹划 l 案例分析：企业清算的税务筹划
| l 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息 l 分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假 l 透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况 |
活动安排 |
u 学院校友会每年十余次高端讲座 u 班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动 u 注册学员可共享学院校友联谊会资源 |
注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。 |
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