MTP中层管理

拓展思维、提升素质，培养管理能力和领导能力，打造自动自发的团队

沟通力、学习力、管理力、领导力一个都不能少

你是什么样的管理者，就带出什么样的兵

拿结果换回报、用价值换晋升、靠贡献得发展

课程介绍

MTP 是由美国在五十年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经13次改版，成为当今经典管理培训之一。以深厚的管理学、心理学、组织行为学为基础， 完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

课程特色

1. 从管理自己出发，快速实现角色转换，帮助成为优秀管理者

2. 以主人翁意识塑造领导力，带领团队实现目标

3. 将管理与领导区分开来，提升团队竞争力

六大课程内容  带出精英团队

一、 管理的基础

正确认知管理

认识管理的基本概念，了解组织运作的原则，学会依基准的管理。

二、变革的管理

夯实基础，灵活变通

解决问题的基本，通过工作改善的实践，实现更有效的管理。

三、管理的流程

用流程实现管理流畅性

学会计划、命令、控制、协调的管理流程，让管理更顺畅。

四、培育与启发

自身与部属的双向提升

了解部属培养育的概念，学习培养部属的责任和方法、学会辅助学习的原则；同时注重个人能力的培养，学习正确的起步，日常的指导与自我启发。

五、信赖关系的形成

掌握沟通方法并学会如何处理

认识人类行为的启发，学习需求不满的对应、态度的改变和改变态度的沟通方法，掌握与人有关问题的处理方法并且善于运用与人有关问题的处理方法。

六、实现良好的管理

提升领导力，更好地管理

学习领导力和管理的展开，通过良好的领导和认识领导能力实现组织活性化，提升领导力，实现更好的管理目标。

课程收获

1. 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；

2. 掌握人性特点， 激发部属工作意愿，提升工作士气；

3. 学习沟通技巧、方法，建立良好人际关系，做好管理流程工作；

4. 培养主动发现问题、积极解决问题的意识；

5. 了解培养人才的重要，掌握对部属进行工作教导的技能；

6. 发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优秀领导者。