一 、 PMP培训背景

PMP 认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系 ，通过该认 证的项目经理叫"PMP? " ，即 Project Management Professional  (项目管理专业人员)  。 PMP?是美国 PMI 在全球 206 个国家和地区推出的项目经理资格认证体系 ，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证 ，是项目管理专业人士身份的象征 ，  已得到全球普遍高度重视。

截止到 2021 年年底 ，  中国大陆地区获得“PMP?”头衔的已有 50 万人左右 ，  占全球总量的 41%左右 ，并逐年增长。工程、  IT、通信等行业以及各种研发机构是 PMP?报考人员集中的领域。

二 、 PMP报名条件

按 PMI 的规定 ，参加 PMP?认证考试者必须首先接受由 PMI 认可的教育培训机构  ( R.E.P) 的培训获得 35 学时培训证明方可参加。报名考试者还必须具备以下两类情况之一：

第一类：具有学士学位或以上学历者

申请者在五大项目管理过程中至少具有 3 年 4500 小时的项目管理经验 ，并且在申请之日前 6 年内， 累计项目管理月数至少达 36 个月；

第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者

申请者在五大项目管理过程中至少具有 5 年 7500 小时的项目管理经验 ，并且在申请之日前 8 年内， 累计项目管理月数至少达 60 个月。

三、  PMP 考试介绍

PMP?考试是由 PMI 组织和出题，严格评估项目管理人员技能是否有高品质的资格认证考试。国内自 1999 年开始推行 PMP?认证考试 ，  由国家外国专家局  (现已更改为中国国际人才交流基金会)  引进 ，  由 PMI 授权 REP 机构负责培训 ，监考机构ATA 进行监考及考试组织。

【考试时间】

如无特殊情况考试时间分别在 4 月、6 月、  9 月和 12 月举行 ，考试时间一般会安排在周六的上午 ，共 230 分钟。    (疫情期间 ，考试时间具体以官方通知为准 ，  2022 年 PMP 考试安排 7 月、  9 月)

【考试题型】考试采用客观的选择题形式 ，共计 180 道题 ，全部为选择题  (单选+多选)  。

【考试语言】中英文对照。

【考试地点】各城市指定考点  ( 一般在大学里)  。

四 、培训形式

线上远程

五 、   课 程 优 势

1. 影院般体验：  专业录影棚录制 ，画面、音 质如同影院般 ，更加有效的保证课程交付质 量；

2. 多倍速选择：  满足不同线上学习习惯 ，   自 由选择听课效果；

3. 多终端模式：可支持电脑、平板、小程序、 手机多终端，随时随地学习，视频&音频切换，真正达到碎片化时间学习；

4. 闯关式学习：  闯关式教学模式设计 ，解锁当前章节规定学习动作后 ，  自动开通下一章学习权限 ，迎 合个性化学习节奏；

5. 随堂测试：每章节视频学习结束后 ，设立章节题目 ，检验当前学习掌握程度 ，巩固学习成果；

6. 反复观看：培训周期内可反复观看 ，加强学习效果 ，深入学习项目管理知识；

7. 学习仪式感：班级启动 ，班主任直播开班讲话 ，培训过程中进行穿插不同直播事宜 ，学习更有仪式 感；

8. 最强课程体系：精讲课程、  串讲课程、模拟考试、考前冲刺 ，各阶段学习目标明确 ，助力顺利通过 考试；

9. 大咖授课：组织级项目管理专家进行授课 ，将晦涩的理论与实战完美融合 ，让学员在清晰的条理中 掌握项目管理的科学知识。

六、培训教材

PMI 官方指定教材：《项目管理知识体系指南》  PMBOK  (第六版)  中文版；

辅助教材：《如何准备 PMP 考试》；

内部教材：精讲讲义、  串讲讲义 ，纸质模拟试题；

全国独家研发全新 PMP 考试“在线考试系统”一套。

七 、教务组织与服务

八、公司优势

北京泛华卓越企业管理顾问有限公司  (简称“现代卓越”)  ，早在 1998 年就开始涉足项目管理 培训领域 ，1999 年与国家外专局合作将 PMP?认证引入中国，是中国首家经 PMI 注册认可的项目管 理全球教育提供机构 ( G.R.E.P.)  ，国内 PMP?首次和第二次培训及考试的组织者。是中国项目管理国 家标准的起草单位，现代卓越连续多年获得 PMI 和中国国际人才交流基金会  (原国家外专局)  等颁发 的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖 ，同时是世界 500 强及国内百强企业指定项目 管理培训提供商。

现代卓越集团秉承“追求卓越、不断创新”的理念 ，一直致力于项目管理的专业化服务 ，分支机 构遍布：北京、上海、成都、西安、沈阳、南京、武汉、长沙、杭州、合肥、苏州、南昌、常州等地 区。

现代卓越在管理培训领域深耕二十余年 ，我们倡导咨询式培训服务 ，关注企业本身 ，聚焦企业经 营管理中的问题 ，以调研、访谈、测评、诊断企业客户及参训者的痛点为起点，践行以参训者为中心， 精准把握企业客户的培训需求及参训者的多维度能力现状 ，依据企业的个性问题量身定制整体解决方 案;同时针对特定行业、特定人群系统化地设计、研发了学习体系与培训课程 ，持续赋能企业员工 ，提 升企业绩效 ，帮助企业成就未来。

部分荣誉展示

现代卓越集团始于 1998 年 ，历经二十二载 ，作为行业的领军品牌 ，从培训质量、培训规模、考 培通过率和客户服务等方面常年遥遥领先于业内同行 ，屡次获得行业协会和主管部门的各种表彰和奖 项。

九、老师简介

张智喨

现代卓越集团金牌讲师

PMP?/PgMP?/OPME?/NPDP?

PMI-ACP?/PMI-PBA?/ITIL

台湾中华专案管理协会组织级项目管理 OPM 认证顾问师

中国国际人才交流基金会首批 PgMP?  (项目集管理)  培训师

PMI《项目组合管理标准  (第 4 版)  》译者

连续多年 PMI 大会演讲嘉宾

多年世界 500 强企业一线组织级项目管理实战经验

联通、伊利、北汽、  中广核等多家企业指定项目管理咨询顾问

工学硕士 ，多年世界 500 强企业  (东芝、百度等)  项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年 企业内训/认证考培辅导/企业项目管理咨询经验，以为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业 项目管理辅导与培训，培训与咨询时间已超过 10000 小时。大陆地区首批 PMI-PBA?认证获得者之一，并 同时拥有 PgMP?  (大陆地区第 18 位)  、  PMI-ACP?等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委 ，  曾发 表过多篇项目管理类文章。《项目组合管理标准》最新版  (第 4 版)  统稿译者 ，并译有《从项目到项目集- 项目经理成长手记》  、《成功的采购项目管理》等专业书籍 ，著有《产品经理知识体系学习与实践指南》 等书籍。

近期服务的企业客户：

作为企业项目管理咨询顾问 ，  曾为宝洁公司、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航 天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、蓝凌软件、  呷哺呷哺、小米、三星中国研究院、思 科、伊利集团、  中国黄金、  中国新闻出版总署、  中国核动力研究设计院、  中航大学、  中石油、  中国移动、 中信建投证券、  中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉 各类国际项目管理标准体系 ，并能将其进行有效转化 ，应用于实践工作中 ，助力企业健康成长。

郭晗  (线上课程模拟试题讲师：  2 套)   

现代卓越集团金牌讲师

PMP?/PMI-ACP?/ITIL V3 认证/ISO2008 审计师/信息系统项目管

理师/大数据科学家等认证

项目管理资深专家

世界 500 强资深咨询顾问

美国某大型公司 PMO 资深项目经理 ，高级咨询顾问               

中国实战派项目管理专家、国际资深项目集经理和项目经理     

连续两年 PMI 大会演讲嘉宾

12 年以上国际项目管理咨询和实践经验 ，项目遍及亚、非、欧美等国家 ，项目涉及 IT、  电子、保险、交通、公安、工商、互联网等 ，参与管理多个国家级重点大型项目。

学员达到上万人 ，遍及全国 10 多个省。授课幽默、深入浅出、互动性强、理论和实践双重收获；授课 方式包括：讲授、故事、角色扮演、游戏、作业指导、影音欣赏、案例讨论；授课比例分配：理论讲解 40%， 案例分析 30% ，案例实战演练 20% ，互动答疑 10%；长期的项目管理一线工作经历 ，帮助学员从身边的   小事开始思考 ，对项目管理中出现的问题和建议加深理解 ，容易引起学员的共鸣；运用多年的项目管理和  实践经验 ，帮助学员分析真实案例 ，贴近实际 ，让学员可以学以致用；根据企业及单位需求定制课程 ，所  采用案例符合企业及单位的实际情况 ，培训效果立竿见影 ，深受客户好评。

培训客户包括：

美国通用电气  ( GE)  、东芝中国、  EMC、尼日利亚国家电网、肯尼亚税务部、纳米比亚内政、部、  中 国体育彩票、青岛海关、招商银行总行、  中央电视台、  中软、  中科软件、  NEC、  中央电视台、北京电视台 等。