在职研究生

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班

学费:6800

学制:2天

上课形式:面授班

地点:上海_重庆_北京_深圳

    腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班

    腾讯公司简介

    腾讯公司成立于 1998 年,是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨,用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

    截至 2022年,微信月活跃账户达 13.09 亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量,公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端:通过微信和QQ, 提供增值服务(游戏和娱乐内容等)和生活服务。(2)企业端:以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜,腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。


    课程背景

    “物竞天择,适者生存”是亘古不变的真理,要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地,就需要打破认知边界,改变旧有观念,学习和借鉴他人的成功经验,以取立竿见影之效。

    QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短24年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?浓厚的“产品基因”?独特的文化DNA?敏捷迭代的创新管理?洞悉人性的组织升级?战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… … …


    课程亮点

    2020年以来,聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求,邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者, 根据腾讯历史发展的几个关键阶段,明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题,外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法,隆重推出2023年腾讯系列公开课:《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》,一起为企业管理者提供参考和借鉴。


    第一篇章“红海之潮”

    寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的,最有底蕴和内涵的部分,包括:腾讯文化塑造、腾讯产品之道,腾讯用户思维与深度洞察。


    第二篇章“蓝海之巅”

    寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视,投入最多资源和力量的部分,包括:腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。


    第三篇章“星海之声”

    寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中,最为关键和具有使命意义的部分,包括:腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。


    课程收获

    《向腾讯学管理》公开课,两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验,这也是腾讯赖以生存的核心基因,是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系,更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西,一起奉献给大家。

    一、 深度体验“正鹅八经”的腾讯文化:用户为本,科技向善;

    二、 系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道;

    三、 探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉;

    四、 了解数字化转型的趋势和方向,掌握数字化转型的两大关键:“用云与赋智”。


    行程安排

    时间

    行程安排

    分享嘉宾

    第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

    08:30-09:30

    标杆学习行前引导

    腾讯背景及学习行程介绍

    随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯

    标杆随团顾问

    09:30-12:00

    主题分享交流:鹅厂文化之路

    一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

    二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型

    三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

    四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

    五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

    六、腾讯文化与产品体验

    腾讯高级讲师

    12:00-13:30

    午餐,休息

    13:30-16:30

    主题交流:腾讯人才之道

    一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

    腾讯组织管理的“三九图”

    二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

    三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

    活水、回流、激活、市场化

    四、腾讯绩效管理策略与多维视角

    五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

    六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本:需求-增值需求-情感需求

    七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

    腾讯高级讲师

    第二天:学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

    09:30-12:00

    主题分享:腾讯敏捷组织管理

    一、什么是真正的敏捷组织

    二、为什么要进行敏捷组织变革

    三、腾讯的敏捷转型及其特点

    四、腾讯的敏捷研发体系

    五、腾讯的敏捷沟通机制

    六、腾讯如何打造敏捷组织

    腾讯高级讲师

    12:00-13:30

    午餐,休息

    13:30-16:30

    主题分享:腾讯的数字化转型

    一、数字化转型-大势所趋

    1 数字经济重塑未来;

    2 从“先发制胜”到“破局超越”;

    二、数字化转型-聚焦核心

    1、焦点:以客户为中心;

    2、方式:业务模式创新;

    3、新技术:数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

    三、数字化转型-管理升级

    1、挑战:环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战;

    2、认知:数字化思维的四个特征;

    3、文化:不同类型(传统、数字化、新成立)企业的数字化文化塑造。

    腾讯高级讲师

    备注:具体行程以当天实际安排为准


    教学信息

    【学习费用】6800元/人

    【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答

    【教学时间】2天

    【费用包含】参观、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票


    关于我们

    博石教育/中国标杆学习俱乐部在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2001年成立。是全国规模最大的考察培训机构,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务,并且每年在全球近60个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近10万人次。

    博石教育/中国标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

     


    报名电话:400-061-6586

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