课程背景

怎么使企业上至企业家下至每个员工都能感受到市场的竞争 压力，  都能急客户所急 、想客户所想，  这可能是对企业管理 的最大挑战 。

要通过无依赖的市场压力传递，  使企业的内部机制永远处于 激活状态 。这是欲生先置于死地 ，这就是华为的管理哲学 。

组织活力降低的四大表现

课程逻辑

中国企业没有经过“科学管理”运动 。面对不确定性的未来， 我们在管理上不是要超越，  而是要补课，  补上科学管理这一课 。

——任正非

课程价值

2天1晚沉浸式学习

真实还原华为从无序到有序的发展脉络深入理解华为长期有效增长的管理常识 

企业家精神

理解企业家精神的本质 ，探讨建立不依赖于个人的组织与组织进化的逻辑    

以价值为纲

帮助企业理解华为财经管理之道，  回归价值本源 ，通过提升企业核心竞争力，  实现长期有效增长

以奋斗者为本

认识驱动华为业务快速扩张的动力机制和活力根源，  学习如何锻造能征善战的关键人才队伍   

组织能力建设

提升对组织能力建设的系统认知 ，通过组织能力的持续建设 ，增强抵御不确定性风险和组织变革的能力

日程安排

课程介绍

课程一      《企业家精神与管理自觉》                                              

学习目标：一个商业组织想要持续获得成功，  唯有组织不断进化，建立起对 商业 、组织和人性的系统框架，这样组织能力才不会退化，组织生命力才会 生生不息。通过本课程学习，深刻理解组织发展与演进的历程，建立组织构 建 、发展 、完善的基本思路。

课程要点：

一 、企业组织的起源：企业家精神

1.   企业组织的起源：企业家精神

2.   企业家精神的特质

3.   企业家精神的实质：价值创造

4.   关注长期价值

5.   企业家和管理者的角色

二 、企业组织的构建：企业家的管理自觉

三 、企业组织的发展：组织管理的深化

1.   组织的发展：文化 、团队 、管理

2.   华为管理思想：  常识 、哲学 、科学

四 、企业组织的完善：管理的体系化与持续改进

1.   华为实践：建立管理体系并持续改进

2.   管理体系的完善及其持续变革

课程二      《价值为纲：  持续有效增长》                                         

 学习目标：为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追 求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又 是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？通过本课程学习，全面了解 华为“价值为纲”的财经管理理念以及财务与业务的关系。

课程要点：

一 、经营的目的：长期有效增长

1.   企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力

2.   企业扩大规模 ，不能有效管理就会死亡

3.   经营以利润为中心，但不能追求利润最大化

4.   现金流是企业生存的命脉

5.   不断提高公司的核心创新力

6.   追求公司的长期价值

7.   资本与劳动分享收益

二 、财务管理为什么以价值为纲

三 、业务扩张的财务视角

1.   竞争战略的财务视角

2.   灵活把握不确定的机会

四 、正确处理扩张与控制的矛盾

1.   机会牵引VS资源驱动

2.   增长VS利润

3.   集中VS分散

4.   机会VS风险

课程三      《持续激发奋斗者的人才体系建设》                               

 学习目标：华为的成功更为关键的是对人才管理的成功 。华为所走过的这些 年 ，不断地引进世界最先进的管理实践，始终让人力资源管理成为业务发展 的重要支撑。通过本课程学习，系统了解华为人才管理的发展历程，充分理 解华为“以奋斗者为本”的人才管理理念。

课程要点：

一 、华为人才管理体系的发展历程与价值演进

1.   华为人才管理体系的发展历程与价值演进

2.   华为人才管理定位：业务驱动，成为业务的伙伴

二 、华为人才体系建设的价值体现

1.   组织发展与组织变革

2.   华为人才分类 、人才规划

3.   文化与氛围管理：激发组织活力，提升员工敬业度，营造有活力的组织 氛围

4.   激励管理：符合导向 、善用资源 、关注感知

三 、“以奋斗者为本”的逻辑

1.   为什么要“以奋斗者为本”？

2.   谁才是“奋斗者”？

3.   怎样做到“以奋斗者为本”

课程四      《不确定性条件下的组织韧性》                                      

 学习目标：通过学习本课程，  了解华为组织能力建设的历程，从组织的使命 文化与共同愿景 、干部 、组织协同 、组织理性与适应性应对机制 、组织变革 等五个方面，提升企业对组织能力建设的系统认知，增强抵御不确定性风险 和组织变革的能力。

课程要点：

一 、组织的使命文化与共同愿景

1.   企业文化的重要属性

2.   如何保障文化落地

3.   关键文化特征的几个特点

二 、干部的牺牲精神与担当意识

1.   建立明确和严格的干部标准

2.   淘汰惰怠和不称职的干部

3.   培养后备人选，激发干部活力

三 、构建敏捷的组织与协同能力

1.   精心设计的组织结构与不确定性的应对

2.   组织协同是组织的稀缺资源

四 、组织理性与适应性应对机制

五 、组织变革的理念与成功实践

1.   长期持续成功的两个基本衡量条件

2.   长期持续成功的两种基本能力

3.   三个常见的认知缺陷

4.   华为组织变革的几点重要经验

主题分享

《我们为什么要进行自我批判》                                                       

 背景说明：在很长一段时间里，华为将自我批判作为公司核心价值观之一， 后来将自我批判从核心价值观中拿了出来，把它作为核心价值观的“护法宝 典” 。如果一个不知道反思自己，就无法知道自己身上存在的不足，进而很 难向别人学习 ，而一个缺乏学习能力和意愿的人，也就无法得到进步。

分享要点：

一 、为什么要做自我批判？

二 、华为是如何看待自我批判的？

1.    自我批判是落实以客户为中心的价值观的需要

2.    自我批判是突破自我局限的需要

3.    自我批判是正确决策的需要

4.    自我批判是干部自我修炼的需要

三 、华为是如何进行自我批判的？

1.   舆论先行，营造氛围

2.    自上而下，领导示范

3.   形式多样，  目的为要

4.   形成制度，组织保障

导师团队

邢宪杰   华为公司前副总裁 、变革项目管理办公室主任

1995年加入华为 ，历任供应链管理部副总裁 、业务流程与 IT管理部副总裁 、企业规划部  ( EPU )  总裁 、集成供应链  ( ISC)  管理变革项目负责人 ，公司变革项目管理办公室主 任 ，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作 、 导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

彭志军   华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会 、财经委员会 、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁 、首席风险官 、内控与风险管理部部长 、拉美片区首席财务官等。

唐继跃   华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，  曾任华为公司中研干部部培训负责 人 、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所 干部处处长，无线产品线干部部部长 、人力资源部招聘调配 部部长 、公司战略规划团队 ( CPMT)  成员。

胡彦平   华为公司前高级副总裁 、华营董事长

华为公司前高级副总裁，历任管理工程部总裁 、公司变革指 导委员会秘书长 、公司变革项目管理办公室主任(PMO) 、公 司组织干部部部长 、华为大学副校长。是享受国务院特殊津 贴的专家 。现任华营管理服务董事长。

报名事项

适合对象

企业创始人/合伙人

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

报名事项

课程费用：4980元 (早鸟价3980元，优惠截止日期为2023年5月26日)

费用说明：课程费用包含讲义 、茶歇 、证书等，食宿 、交通自理

报名截止日期：开课前一周

2023年华营精品公开课排期表

服务客户

先进制造 、家电制造 、生物医药 、网络技术&服务 、汽车制造 、零售消费等

关于华营

华营聚焦成长型企业的管理挑战，  以“陪伴企业家成长，  为组织赋能”为使命，  以华为管理为案例 ，深度理解总结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，  为中国企业提供适配的管理改进解决方案 。10年来 ，华营为企业提供企业家领导力 、战略规划到执行 、干部管理 、绩效与激励 、业务流程等主题的私教坊 、领导力工作坊 、公开课 、训战(过程辅导)系列产品及服务 ，助力企业系统构建组织能力，  实现企业长期有效增长

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