在职研究生

账务系统建设方案班

学费:5.98万

学制:四天三晚

上课形式:面授班

地点:北京

    企业财务安全与资产管理专家


    优秀的财务系统 ,帮助企业预先规划财务战略

    实现风险可控、利润可期、高效管控 ,让企业价值最大化!


    企业财务系统升级 ,破解七大财务难题

    1、提前规划投资与融资行为;

    2、理顺产业结构 ,设计公司治理结构;

    3、规避风险 ,降低公司与个人财务安全;

    4、有效服务与监控业务流程;

    5、 匹配公司财务资源 ,达成企业目标;

    6、预算管理 ,驾驭财权;

    7、财务合规 ,顺利走向资本市场。


    课程介绍

    账务系统建设方案班

    账务系统建设方案班


    课程大纲

    课程版块

    内容

    成果

    价值

     

    战略规划

    投资环节中的财务决策

    战略及投资现金流规划

    公司治理与财务架构设计

    1、3-5年财务规划方案

    2、项目投资决策分析

    3、筹资决策分析

     

    15万元

     

     

    财务安全

    最新税收法规政策的变化 企业税务规划及节税设计 税务风险规避与解决

    税务稽查与应对

    常见舞弊问题与处理

    1、节税10-30%的规划设计方案 2、公司纳税评估体系方案

    3、现存重大税务风险处理方案 4、业务流程内控制

     

     

    30万元

     

     

     

     

     

    高效管控

    各业务环节财务管理

    资产、费用财务管理

    资金安全、效率管理及模 

    应收款管理及信用分析控 

    准确预测未来现金流量

    管理角度读懂三张财务报 

    财务报告控制环节设计

     

     

    1、采购、销售等业务环节风险 与对策

    2、固定资产、费用管控环节设

    3、现金流与商业模式方案

    4、应收款与信用控制方案

    5、信息化时代的经营分析报告

     

     

     

     

     

     

    20万元

     

     

     

     

     

    利润可期

     

     

    经营分析

    资源配置

    衡量业绩

    量化分配

    预算编制的流程和逻辑

    企业成本模式与竞争优势

    1、从杂乱的数据分析企业绩效 2、预算管理对经营监控与考评 3、收入、成本费用预算的自动 跟踪表格

    4、企业成本控制模型

    5、建立引领决策的自动化分析 模型

    案例分析 :某外资企业预算启动 及准备的全过程

     

     

     

     

     

    15万元

     

     

     

    价值最大

    投资动因分析与生态演变 融资动因分析与杠杆奇迹 财务合规性改造与企业上 

    财务分析与公司价值管理 企业并购与对赌

     

     

    1、企业上市路线图

    2、并购协议的8大关键条款 3、反恶意收购的 5 大利器

     

     

     

    15万元


     

    团队建设

    财务部的职能发展路径

    财务系统对个人和团体的 能力要求

    组织结构与业务操作流程 过程指导和过程管理

    1、 财务岗位职责及工作量表

    2、 财务综合素质和能力结构图 3、 财务部门各岗位的工作目标 4、 财务部门业务流程和制度

     

     

    15万元

     

     

    六大体系

     

     

    系统落地方案

    1、制度

    2、方法

    3、工具

    4、模板

    5、流程

     

     

    110 万元


    本课程注重案例讲解 ,实战案例贯穿讲课全过程

     

    课程收益

    1、完善财务支撑体系 ,创造财务利润;

    2、运用财务手段 ,实现企业稳步增长;

    3、数字化掌控企业 ,不再为财务问题烦恼;

    4、现金为王 ,成本领先 ,纳税有方 ,控制有度;

    5、系统导入、方案落地。


    上课流程

    1、启动:企业报名,开始合作

    2、集中原理辅导: 四天三晚

    3、方案形成期: 1-3 个月,形成六套方案。

    4、导入期 :提供《导入训练手册》, 进入导入实施阶段


    课程特色

    学习形式 :原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:全程多个案例和工具演练 ,现场辅导。

    课程特点 :训练多 ,上手易 ,落地快。


    授课时间

    《财务系统建设方案班》课程标准时长四天三晚


    学习对象

    老板、股东、总经理、财务总监、高层管理者、财务经理等。


    学习投资

    5.98万/2人


    报名电话:400-061-6586

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