组织创新大课_ 创业酵母在职研究生

组织创新大课

学费：60,000

学制：详询

上课形式：面授班

地点：北京

战略

不会定战略，无法通过体系搭建实现战略落地

组织

组织协同臃肿不敏捷业务落地出现断裂

绩效

绩效体系难生效未能实现奖优罚劣

人才

人才梯队搭建不完善核心人才留不住

文化

文化只是墙上的口号无法有效落地

知名组织创新专家张丽俊老师

历时多年精心打造《组织创新大课》

为企业决策者解决人、财、务的核心难题

让企业的组织能力跟上业务发展

5000家中国优秀企业的管理实践经验集成

60个独创落地工具

2000+名企业决策者在这里学习训练

50个独家实战案例

1000+家企业团报学习

名师授课

张丽俊主讲导师

创业酵母创始人

知名组织创新专家

《组织的力量》一书作者

俞朝翎顾问团领衔导师

创业酵母创始人

前阿里巴巴全国B2B直销总经理

管理类畅销书《干就对了》作者

孟长安助阵导师

创业酵母CFO

财务资本专家

前毕马威 (KPMG)咨询业务专家

适合学员

企业最佳学员组合

企业CEO/合伙人

业务一把手

人力资源一把手

团队共学，达到决策层同频共振

√ 处于快速发展阶段，需搭建整套顶层架构体系，或组织能力落后业务发展的企业

√ 处在转型和变革阶段，组织需要升级迭代的成熟企业

为什么要共学？

√ 通过体系搭建的系统化学习，完成企业一次全面体检

√ 通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

√ 在专家指导下，共同找到解决落地问题的初步解决方案

（创业酵母可提供协助落地的咨询服务）

课程大纲

结合独创的企业打天下经营体系酵母天地图

围绕企业的人、财、务的顶层架构进行系统学习

时间

学习内容

企业顶层

架构设计

学习目的：

学会制定战略

课程概要：

- 不同生命周期的组织共性

- 酵母天地图：企业打天下的营运系统

- 企业顶层架构三要素

- 企业经营三板斧

- 集团年度三会

- 集团人力资源战略定位

商业设计

【商业的本质】

学习目的：

抓住商业本质

课程概要：

- 商业不变的本质是什么?

- 如何洞察商业本质?

- 什么是企业高质量发展的经营模式?

- To B 商业模式的本质

- To C 商业模式的本质

- C to B 模式解析

商业设计

【业务设计】

学习目的：

学会开公司战略共创会

课程概要：

- 战略设计的七大要素

- 战略选择工具：战略从何而来

- 战略切入点工具：竞争激烈的红海市场如何做战略切入

- To B与To C的业务流设计

- 从战略到执行的业务营运体系

组织设计

【组织架构设计】

学习目的：

会设计公司的组织架构

课程概要：

- 如何通过组织架构进行业务分析？

- 组织架构设计五大要素

- 组织架构设计五步法

- 组织架构诊断的九大原则

- 组织架构实践案例解析

组织设计

【人才梯队建设】

学习目的：

建立人才工厂，批量复制人才，良将如潮

课程概要：

- 人才盘点篇

- 人才招聘篇

- 人才培养篇

组织设计

【绩效管理体系】

学习目的：

树立正确绩效认知和搭建完整的绩效体系

课程概要：

- 绩效的本质，奖优罚劣

- 何为好的绩效体系

- 如何设计绩效体系

- 如何设计绩效目标

- 如何通过绩效考评/review系统确保绩效落地

- OKR和KPI的不同使用场景

组织设计

【机制设计】

学习目的：

掌握如何搭建公司重要的管理机制

课程概要：

- 业务管理机制：业务决策、Review 、业务运营

- 人才管理机制：合伙人机制、接班人机制、干部流动机制

- 利益分配机制：长中短期激励机制，前中后台如何分钱

组织设计

【文化体系设计】

学习目的：

掌握如何搭建公司重要的管理机制

课程概要：

- 文化是如何形成并运行的？

- 不同发展阶段文化的挑战与发展

- 如何做文化提炼？

- 文化落地五步曲：文化的落地与传承

- 文化落地案例解析

- 如何做价值观考核？

组织设计

【CEO的

股权必修课】

学习目的：

构建融资与融人的股权战略思维

课程概要：

- 企业不同发展阶段股权架构如何设计？

- 如何保障创始团队对公司的控制权？

- 怎么通过股权激励核心团队？

组织设计

【领导力与个人职业发展】

学习目的：

构建融资与融人的股权战略思维

课程概要：

- 什么是领导力？

- 如何构建个人领导力？

- 人才发展全生命周期

学习方式

结合独创的企业打天下经营体系酵母天地图

围绕企业的人、财、务的顶层架构进行系统学习

01课前

组织诊断+在线先导学习

02课中

围绕人、财、务的企业顶层架构

进行线下系统学习企业经营管理实战沙盘

夯实所学3位老师1对1答疑，咨询专家老师专场问诊

03课后

由课程顾问团队提供：由酵母咨询专家团队提供：

（免费提供）（付费服务）

解答问题 1对1诊断企业问题

陪伴服务 1对1出咨询方案1对1企业教练

酵母生态资源链接酵母1对1方案全程跟踪，协助拿结果

参与酵母城市活动

学员见证

飞鹤集团董事长冷友斌

通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿，组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

洽洽食品董事长陈先保

组织大课有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。

益丰大药房董事长高毅

我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。

老乡鸡董事长束从轩

企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。于是，我们挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

新潮传媒集团 CEO 张继学

一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。

科大讯飞高级副总裁杜兰

我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。