写在前面的话

生意人遍天下， 但企业家罕有！ 卓越的企业家是那种能够制造信仰 、持续传播信仰并巩固信仰的的极少数人 。 （田涛：《我们为什么要做企业家》）

企业组织一旦在创始人手中诞生， 它就具有了生命的特征 。无论是任何组织或个体 ，都是一个生命体， 生命的本 质是成长与进化 ，企业成长的动力之源是企业家的认知升级 。

管理没有最终的答案 ，只有永恒的追问， 当今的企业家应该构建一种“悖论 ”的企业家精神 。

只有深刻经历过企业成长与演变的过程， 才能深刻地理解企业， 才能真正解决企业的管理问题 。因此 ，企业家应 该成为管理自己企业的专家 。

华营私教坊， 特邀四位重磅级企业成长专家， 聚焦企业和企业家的成长与认知升级， 回归管理和组织的原点， 探 询企业发展的本质 、逻辑和普世规律， 助力企业成为行业的领军企业！

华营使命

陪伴企业家成长， 为组织赋能

使命：只为下一个领军企业而来

愿景：让企业家成为解决自己企业问题的专家

目标：助力企业家 ：激发动力 、升级认知 、厘清思路

导师：四位重磅级企业成长专家

私教坊的五大核心价值

四位重磅导师， 陪伴企业家成长

探寻组织管理背后的本质和规律 

高管团队共学 ，对齐思维 ，建立共识

高质量私董会， 帮助企业家解决真问题

15位行业领袖， 互为智囊 、共同成长

导师团队

田  涛

华为公司高级顾问 ，著有《下一个倒下的会不会是华为》（已翻译成英 、日 、韩 、俄 、西等多种文字出版）《理念 · 制度 · 人》《我们为什么要做企业家》等关于华为研究的著作， 主编有《枪林弹雨中成长》《蓬生麻中，不扶自直》《厚积薄发》等华为案例系列丛书 。

杨汉超

华为公司前常务副总裁， 先后担任过研发体系总裁 、 人力资源部总裁以及全球营销总裁， 是华为公司主要技术 、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人 。

胡彦平

华为公司前高级副总裁 、管理工程部总裁 、公司变   革指导委员会秘书长 、公司变革项目管理办公室主   任(PMO) 、公司组织干部部部长 、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家 。

邢宪杰

华为公司前副总裁， 1995年加入华为 ，历任供应链管理 部副 总 裁 、业 务 流 程 与 IT 管 理 部 副 总 裁 、企 业 计 划 部 （ EPU ）总裁等职； 并曾担任集成供应链（ ISC ）管理 变革项目负责人 ， 公司变革项目管理办公室主任等管理 变革方面的管理职务 ，对接和参与了2004年美世咨询华为整体组织结构变革项目 。

导师寄语

田涛：过去30年 、40年中国的企业家获得了很多资本 、技术 、人才 ，投入到面向未来的高科技 ，非常可惜的是，这些年我发现，各个领域有一批所谓的“大企业 ”，而这些大企业都是大而不强， 中国企业需要自我觉醒 。我一直认为， 中国需要有更多的华为 ，这正是我希望接下来用10年时间通过私教坊要实现的理想——打造中国各个领域大大小小的华为 。每期私教坊 ，我们会用2年的时间和10多位企业家在一起 ，用完全不同于其他私董会或商学院的体系，和企业家一起思考“组织 ”的问题， 每期会针对参加的企业特点 、行业特质 、企业家自身特征，做深度的一对一 、一对多的不同形式的交流。把我在华为二十多年教练的心得 、体会 、感受 、积累跟大家毫无保留的分享 ，如果我们的企业家能把自己折磨十年，成为不同领域中有影响力的类华为的企业，进入制度依赖的组织，这就是倡议私教坊的梦想。

杨汉超：“管理是世界企业永恒的主题 ，也是永恒的难题 ”——任正非

企业组织一旦在创始人手中诞生， 它就具有了生命的特征 。所有生命的追求就是活下去，要活下去，就要不断成长。成长成为生命最显著的特征，一旦停止成长 ，生命就会衰竭。企业也一样，因此，企业都希望能从小快速长到大，从弱不断跃到强 。愿望是美好的 ，而现实是构建一个复杂多元能力的企业组织，对企业家来说，是一件天大的难题 。而企业经营活动复杂又多变 ，不确定因素繁多，如何解构企业管理的困局，如何破解企业管理有效的难题，是摆在企业成长发展中的一道道门槛 ，需要企业家去跨越，去突破。企业家是企业的天花板 。企业要成长， 首先是企业家要成长，只有企业家的成长才能牵引企业的成长，企业家的成长速度决定了企业的成长速度 。

“创业难， 守成难，知难不难 ” ——任正非，企业家的成长首先是认知能力的成长，从而实现认知难的突破，才能有效推动企业的实践活动 。认知能力的成长涉及认识论和方法论的学习和掌握，根本是哲学思维能力的成长 。掌握了哲学思维的认识论和方法论，就有了一把科学的 “解剖刀 ”，就能不断探索企业经营管理的逻辑和规律，从而实现认知难的突破 。只有突破了认知难的问题，才能解决创业难和守成难的问题 。而认知难最难的是认知自己，私董会的模式正好提供了一面镜子， 同道神力将助推企业家的不断突破成长。

胡彦平：私教坊前前后后筹备了一年 ，我们多次讨论的都是怎么样才能真正帮助到企业家， 因为在过去4-5年里 ，与几百位企业家交流发现 ，制约整个企业界发展的就是“怎么做强 ” ，“把1做到N的优秀企业 ，一定是在基本功方面下了大量的工夫 ”，但很多企业管理的基本功都不具备 ，也没有那个耐心 ，所以我们三个人商定， 围绕“组织 ”作为主线 ，通过解剖华为的实践， 帮助企业家认知“组织 ”。在主题上我们各有分工 ，辅导过程做法也各异， 会根据主题和企业来设计 。我们的私董会会用不同的视角调研 ，要有针对性，避免片面的建议 。在企业遇到的各专项管理领域的改进时 ，华营平台有几十位实战老师， 能够提供相对应的辅导 。同时，私教坊也是给企业家提供一个打开自己心扉的空间 ，让彼此走进彼此的心里， 帮助他人， 也提升自己，双方都将受益， 几年时间的陪伴， 我们有信心能够带给大家超乎想象的价值 。

邢宪杰 ：宇宙是由规律支配的，推之于人类社会这一宇宙的子集仍然如此，只不过这一规律不是那么显性，这迄今都是社会科学的核心难题，但其中存在规律是毋庸置疑的。企业从0到1到N的旅

程，就像一颗种子种下去然后生根 、发芽 、开花结果到成长为参天大树的过程，这其中就涉及到个人 、组织 、事物运行 、社会互动等诸多因素 ，也使得企业的成功显得有很强的偶然性 、不确定性，但百年来的管理学研究和大量成功企业的发展历程证明，企业的发展仍然是有规律的，存在较强的因果逻辑，正如华为创始人任总所言：企业的经营管理必须“法 ”（遵循） 自然法则和社会法则，必须不断地求  “是 ”（规律）（任正非《活下去是企业发展的硬道理》， 1998） 。因此对于企业家和企业而言，通过它山 之石及时掌握这一规律，并艺术地用之于本企业 ，可以使企业更早选对正确的方向 、适时做正确的事情并建立相应的体系和执行能力，避免可能的错误 、少走弯路 。

华营私教坊的导师们通过跟华为共同成长的数十年亲身实践， 以及对几十家 、上百家成长型企业的跟踪和辅导 ，并结合世界管理学的研究成果 ，形成了对企业发展规律的独特理解和深入的实际辅导

经验；我们希望通过私教坊这一平台，使更多的企业家能够分享我们的知识和经验， 并相互激发， 实现升维认知并用于实践，从而使企业更好的成长，在各行各业涌现更多的“华为 ”。

企业与企业家的成长逻辑

无论是任何组织或个体 ，都是一个生命 体， 生命的本质是成长与进化 ，只有企 业家的成长才能牵引企业的成长；

管理没有最终的答案 ，只有永恒的追问， 当今的企业家应该构建一种“悖论 ”的    企业家精神；

企业家的学习 ，是在认知体系和动力系 统上的不断升级 ，是一种螺旋式上升的 学习和进化过程 。

私教坊课程逻辑

组织的管理哲学与管理机制

企业家精神&进化领导力

企业家应该具备的“三观 ”——宇宙观 、信仰观 、劳动观

企业家的 认知升级

组织能力：组织管理体系成熟度VS管理行为成熟度

业务成长：推动企业发展的核心是可持续性的 、基 于价值创造的业务和商业模式

私教坊课程模块

田  涛

企业家精神&进化领导力

课程形式：每月开展一次线上主题分享(0.5天)

-我们为什么要做企业家？

-在悖论中前进——任正非的组织进化观与华为兴衰逻辑

-欲望的激发与控制

-如何以内部管理的确定性应对外部的不确定性

-华为管理案例和故事分享&观影学管理

杨汉超

组织的管理哲学与管理机制

课程形式：每两个月一次线下学习(0.5天) +私董会(1天)

-企业管理哲学

-《华为基本法》的前因后果

-组织管理的基本架构

-企业经营管理的机制建设

胡彦平

组织管理体系成熟度VS组织管理行为成熟度

课程形式：每两个月一次线下学习(1天) +研讨会(1天)， 每次可带2位高管参与共学

- 组织成长与组织管理的挑战

- 组织能力的复制与组织创新

- 绩效管理的困境与思考

- 领导力与企业家的自我认知

邢宪杰

企业业务逻辑与情境战略

课程形式：每两个月一次线下学习(1天) +案例研讨(1天)， 每次可带2位高管参与共学

-分析企业业务逻辑，构建可持续性的 、基于价值创造的业 务发展模式

-结合企业发展阶段，探讨企业的战略制定，形成战略路径

-支撑战略执行的组织变革及流程体系建设

学习价值与形式

系统深入

-24次线上讲座+12大主题课程， 围绕企业家的动力系统 、企业成长的本质和 规律 、组织的 “真相 ”展开；

-企业家与导师同路， 回归组织的本质，共同探寻普世的管理哲学和商业常识；

- 通过四大主题公开课的循环学习 ，帮助企业家建立全面的管理体系和认知 。拓宽 边界

-通过私董会 、管理研讨会 、企业参访 、互动访谈等形式的交流与碰撞，深度 打开企业家的内心和思维边界， 唤发企业家的自我认知和觉察，在层层对话中提升企业家的教练能力和领导力 。

共识落地

部分课程设有企业家和高管共学环节，通过现场学习研讨，促进管理共识和思想同频 ，让高管团队了解企业家的所学所想，促进管理思想落地 。

学习服务与权益

私教坊将通过管理诊断服务，定期跟踪学员企业的管理困惑 ，帮助企业解决问题， 陪伴企业成长

--私教坊将定期组织跨期参访 、专题私享会 、管 理沙龙等课外活动，提供面向企业家的专属交 流场域，成为企业家终生的朋友

--每年定期组织“标杆企业研学 ”活动

--报名私教坊，将开通华营VIP绿色学习通道，享受 2年内免费学习华营四大主题公开课服务

--作为特邀嘉宾参加华营年度企业家论坛

附： 华营四大主题公开课 ·排期

申请参加私教坊： 只为下一个领军企业而来， 寻找“ 四有 ”新人，“ 四有 ”新人

有方向

价值创造型企业（非政策及资源依赖企业）

有需求

强烈的学习需求， 敢于自我批判

有决心

立志成为行业领军企业

有信心

认可管理的普世性

申请参加私教坊

招募对象及要求

具备“ 四有 ”特质的企业创始人 ，企业年营收10亿元以上

招募方式

报名申请——资格审核—— 审核通过

学员人数：15人 ，小组制（非竞争关系）

费用：68万

服务周期：2年私教坊学习+2年华营精品专题公开课免费学习

私教坊报名审核流程

报名申请

资格审核 （访谈）

办理缴费

正式成员

享受服务

学员心声

传音控股  董事长  竺总：

想清楚自己下半场想要什么样的人生，如何正确认识我自己，这几次学习下来其实都是在看自我认知和他人认知，发现差距都挺大 。

有两点强烈的收获 ，第一，企业的一把手就是企业发展的瓶颈，在私教坊里这点感觉更加强烈，所以我要注意自 己的提升 ，无论是能力 、认知 、境界 、格局，都非常重要 。第二 ，老师与我们的一对一沟通 ，系统的引导思考，值得学习， 回企业和高管沟通用这种方式效果会更好 。

海沃机械  CEO  谈总：

第一 ，我没有开过私董会，这次私董会大家从各自的经验谈了各自的理解，给出了很多我以前没有考虑过的想法， 我能够真正听到一些跟我理解不一致的东西，这是我最大的收获 。

第二 ，也许我从一开始创业，就没有真正的把将来的使命感作为方向， 而更多围绕着股东的财务回报转；就像孙 老师讲的 ，我（做企业）真正的驱动是什么？我一直认为我是很有激情的，但是这个激情的动力源泉是什么 ，我 究竟是为什么而干，这个是需要进一步深思和考虑的 。

伊芙丽女装  CEO  钱总：

私教坊给了我很大的收获 ，甚至对我是有颠覆性的（认识） ，我可能以前真的没有去想过老师提到的一些事 ，或者说没有认为这对组织而言是重要的事 。

第一 ，我认为最最重要的还是我的决心 ，到底想成为什么 ，我之前一直觉得要做到最好，但并没有想清楚到底是 颠覆者还是领先者 。第二 ，一定要重新梳理战略 ，我们原来的战略都是基于当下的痛点去解决的 ，没有去考虑未 来 。第三 ，我们自己角色的转变 ，要从做事情变成怎么样当好董事长的转变 ，要去看到人的重要性 。

小罐茶  创始人  杜总：

我是个连续创业者 ，我过去创业是赚钱分钱走人 ，我沉静下来之后发现原来的逻辑是不成立的 ，如果这个平台没 有给员工精神层面的满足，他们很难留下；所以，创业，把使命想清楚务必重要，这是最重要的精神牵引 ，没有 这个，老板自己的持续动力都会出问题 ，更何况是跟你干的人 。

这两天收获最大的是 ，我建立了对组织绩效的全景认识；并且 ，我发现 ，不管是战略 、绩效 、产品还是营销，都  有科学的一面，但是在不同时期 、不同的人做，效果却千差万别，这说明管理是科学 ，也是艺术；所以做老板挺  难的，任何事都和老板有关 ，组织要求老板是个完美的人，但老板不完美就是现实 ，老板的一生终将是走向完美  的一生，过程中唯有不断的实践，你的手艺才会越来越好，正确率才会越来越高，企业的生存几率才会越来越好 。

禾望电气  董事长  韩总：

参加私教坊孙老师的课程之后 ，我的收获是：

第一 、强化自己在下一个机会或二次创业的动力系统及其传递；要用愿景 、使命 、价值观来定义二次创业和构建战略共识，通过沟通，一对一沟通或者平时沟通，来构建下一个事业目标的战略共识 。

第二 、开放自己 ，敞开心扉，承认自己的不足，做好一对一沟通，别简单粗暴，让大家有参与感 。

第三 、时间分配上 ，董事长干董事长的事情 ，我给自己写了一个文字性的东西 ，看自己每个月的时间是不是放在干 自己应该干的事情上，把管事情 、管业务的时间拿来管人 、管激励 、管制度 、管组织能力 。

杰士德集团  董事长  景总：

非常非常严肃地认识到自身的不足 ，我感觉以前可以说是很狂妄的 ，我自认为自己什么事情都能把控，都能解决，但发现我对企业管理的认知差距就是这么大 ，老师讲授的内容我连重复都重复不出来 ，我经常沉浸于解决问题的过程， 以至于我没有找到一个正确的定位 。

关于华营

华营聚焦成长型企业的管理挑战， 以“ 陪伴企 业家成长 ，为组织赋能 ”为使命，深度理解总 结华为管理背后的管理逻辑及变革管理经验，

为中国企业提供适配的管理改进解决方案。11年来，华营为企业提供企业家领导力 、战   略规划到执行 、干部管理 、绩效与激励 、业务 流程等主题的私教坊 、卓越企业家精修班 、卓 越组织实训班 、领导力工作坊 、公开课 、实战 工作坊 、过程咨询系列产品及服务，助力企业系统构建组织能力 ，实现企业长期有效增长。