一、培训背景

从目前来看，财务管理人员在面临新时代的挑战时思想不同步、学不致用、管理方法不落地等，最终将大部分重要工作外包给事务所等第三方机构，这直接反映出财务人员在综合能力上的不足以及财务素养的欠缺。加强财务人员队伍建设是提高企业管理水平、保障企业稳健发展的重要环节。为此,企业应注重培养和选拔优秀的财务人员，建立健全的培训机制和激励机制,提高财务人员的专业素质和职业道德水平。同时,加强财务管理信息化建设,提高财务人员的信息技术和数据分析能力,实现财务管理的科学化、规范化和精细化。

为了提升财务团队的财务素养和综合能力，从而应对新形势新变化。北京国家会计学院将于2024年推出全新的 “企业高效财务团队建设与综合能力提升”高级研修班，旨在帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

二、培训目标

【能力提升】打造全方位财务综合能力，提高财务管理能力

【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，培养战略思维

【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，提升决策效果

【管理增值】深入财务管控工具和软技能，实现价值创造

三、培训对象

企业分管财务的高管人员、总会计师、财务总监、财务负责人、财务骨干、高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。

四、培训内容

模块一、财务转型下的业财融合与价值创造

1.基于数智化的业、财、资、税一体化；

2.价值创造导向的财务战略；

3.承接战略的财务组织架构；

4.业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）；

模块二、财务数智化与司库体系建设

1.财务数智化建设要点与运营流程

2.财务数智化与大数据商业分析工具

3.财务机器人（RPA）的应用

4.财务驾驶舱（BI）实践

5.大数据智能化的司库体系建设

6.基于司库运营管理的财务团队建设

模块三、财务分析工具与价值评估方法

1.财务分析工具模型：杜邦分析体系，EVA分析法；

2.企业盈利能力与资产管理效率分析；

3.企业营运能力与现金流分析；

4.企业偿债能力分析；

5.价值评估三种方法：市场法、成本法、收益法。

模块四、现金流与营运资本管理

1.现金流的资金管理核心理念；

2.营运资本管理的控制方法、体系与指标；

3.资金预测与商业信用管理；

4.融资策略及融资产品规划；

5.企业营运资本管理案例分享。

模块五、财务风险管理与内部控制

1.如何运用司库加强资金管控能力；

2.财务风险预警防控与决策；

3.产融结合与全球化经营中的风险管理；

4.经济转型背景下全面风险管理体系建设的重点与难点；

5.对标世界一流内部控制体系落地实施。

模块六、金税四期下的税务管理与筹划

1.金税四期下税务合规的基本原则和工具

2.金税四期下的税务稽查风险实务

3.金税四期下的纳税筹划技巧与案例分析

模块七、财务综合素养提升

1.预算、分析、风险、决策建议一体化能力塑造

2.组织能力与沟通能力提升

3.基于业财融合的财务CP能力提升

4.财务与现代金融的有效融合

五、师资力量

所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

六、时间地点

七、收费标准及缴费方式

1.培训费： 7800元/人（不含食宿） 

2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间220元/人天，商务间550元/人天，新商务间650元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用），在京外举办的培训由当地酒店提供食宿，统一安排，费用自理。

3.缴费方式：

（1）报到时现场刷卡或缴纳现金；

（2）银行汇款（培训费可汇款，食宿费需当场缴纳现金）：

单位名称：北京国家会计学院

开户行：中国建设银行北京天竺支行（201）

账号：1100 1020 1000 5603 0985

注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用；

八、结业证书

结束后由北京国家会计学院颁发的电子版结业证书。