成本可控·人效提升 

激励有方·业绩倍增

吴建国 

量子教育人才发展首席专家 

华为人力资源原副总裁 

华为人才管理体系的构建者之一

对标华为，用组织&人才杠杆，助力企业实现持续性增长 陪伴 100+企业 从几个亿走向 数十亿，再到数百亿 累计为全国 1000+企业 提供组织运作&人才管理的咨询/培训

先后为中国电信、OPPO、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重 工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导 力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为技术、万科、中国移动、创 维、美的、TCL、OPPO、苏泊尔、李宁等愈千家知名企业的高层管理者提供领导力、人才&组织管理 的实战培训 。

著有管理畅销书

·《华为团队工作法》

·《华为组织力》

·《华为的世界》

讲师优势

华为人力资源体系1.0的构建者之一 ,亲历华为艰难的发展历程

20余年行业头部企业咨询经验

30+企业CEO及高管的长期教练既“授之以鱼”直接破题又“授之以渔”陪伴成长

实战大师

被企业家学员誉为“问不倒”致力于解决企业人才管理的疑难杂症

把华为经验转化为适合一般企业的方法论和实操工具见效才是硬道理

“提供方法论+改变人”并举内化为学员智慧转化为企业竞争力

01\《驱动效益增长的薪酬激励》落地班

二天一晚，聚焦学员企业的激励难题，快速找到激励机制升级的“牛鼻子”与“撬动点”，激发全员的奋斗士气，快速提 高企业的盈利能力。

解决困扰老大的激励难题

作为老板

提高人力投资回报率的痛点究竟在哪里？

新形势下

如何优化薪酬激励机制，让企业持续盈利？

改变很难

如何才能找到最佳路径，让大伙愿意变革？

操作很难

如何掌握最贴合企业实际的操作方法/工具？

课程板块

理念&认知   别人踩过的坑

项目内容

·企业效益和员工收入的双赢方案

·业务变化和人力投入的有机联动

 ·人力资本投资回报率的持续提升

落地工具

·激励总包设计原理 

·成功三大关键

·避坑核心要点

三位一体的薪酬总包 

·总包连效益

·横向分业务 

·纵向分层级

项目内容

·工资包&奖金包设计

·前台&中后台激励包设计

·激发动力与风险规避的统一

落地工具

·薪酬总包方法/工具 

·薪酬分包方法/工具

现场演练  &实践转化

项目内容

·诊断学员企业，找准痛点问题 

·共创学员企业激励包升级方案

 ·辅导学员有效实施、落地见效

落地工具

·诊断工具&结果  

·薪酬包落地方案

参训对象

老板

CEO

核心高管（业务/财务/人力负责人）

课程亮点

方法易懂

强实战，全程10+全真案例详解实操方法论

操作易行

200+企业实践验证、行之有效的方法&工具

效果易见

大师现场指导加速内化进程，跟进落地效果

课程收益

高效率

从“学方法”到“出方案” 名师手把手现场输出

高收益

方案实施1个月后   即可见到阶段性成效

低投入

同等产出质量,仅需传统咨询费用的30%

02\人力系统升级工作坊

产品概述

“人力系统升级”工作坊，是专为企业量身定制的咨询服务产品。针对制约企业战略达成和业务突破的关键人力难题， 订制专项改进工作坊，现场共创解决方案，高效解决企业组织与人力难题。

主要步骤

5步闭环，确保落地效果

需求澄清对接--诊断发现痛点--策划工作坊--实施共创工作坊--工作坊后辅导落地

咨询收益

高价值

专项订制，直击痛点

高效率

现场输出，高效转化

低成本

费用不到传统咨询30%

03\长期陪跑

产品概述

“长期陪跑”是为追求卓越企业的高管团队量身定制的专业教练服务。由吴建国老师担任高管团队教练，陪伴企业共同 成长，帮助高管在不确定环境中解决难题、持续成长。

 服务内容

定期与不定期现场辅导，深入剖析企业面临的挑战，为高管解决管理难题提供最佳实践/解题思路/方法工具，成为企 业成长各个重大决策时刻的“强大外脑”。

咨询收益

陪伴企业三年后，企业人力资本投资回报率提升30%+，组织能力行业领先。

服务案例  

客户名称：广东某高科技企业（国内手机品牌常年位居前三）

合作内容：干部管理、任职资格及薪酬激励

落地成果： ·协助高层摸清中高管团队成员能力特征。将合适的人放在合适的位置

·为业务发展打造出坚实的“人才供应链”，奠定未来3年的行业领导地位   ·3年后，公司持续盈利能力接近华为，成为行业中20年不倒的“长青树”

客户名称：浙江某国内安防行业龙头企业

合作内容： 长期陪跑 （覆盖人才标准、薪酬、目标-绩效、高管顾问等）

落地成果： ·公司3年战略周期内，重点目标达成率提升10% ·公司人效水平长期位居同行业第一