课程目标

本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动

通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：

供应链流程：使用标准的SCORDS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供应链绩效指标：SCORDS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任,课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。

供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。

供应链人才技能：SCORDS模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能,经验和培训。

课程大纲

一、开篇--SCOR模型总体介绍

SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DS

SCOR模型的特色与优势

SCOR代码体系

二、企业的业务与供应链战略

三、SCOR的4P框架

SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经济性和可持续性

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--流程篇（Process）--订单，采购，转换，履约，退货，计划，协同

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--实践篇（Practice）

分享、练习与讨论

SCOR供应链框架--人才篇（People）

分享、练习与讨论

四、数字化供应链能力模型DCM

五、SCORTLP（转型学习计划）跑道图及实施步骤

SCOR转型学习计划（TLP）概略

SCOR转型学习计划（TLP）阶段1：参与

SCOR转型学习计划（TLP）阶段2：定义

SCOR转型学习计划（TLP）阶段3：分析

分析绩效

分析流程

分析实践

分析人员

SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：规划

SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：启动

六、案例分享

某500强端到端供应链改善案例

某民企为增提升应链竞争力而推荐数字化实施过程中得与失

师资介绍

主讲老师：熊光宇