战略采购&供应商全周期管理实践|Izimi Liu|2026年10月22–23日|上海|4800元/人

来源:在职研联盟网(研盟网)

时间:2026-09-06 19:52:33

作者:在职研联盟网

本期公开课由Izimi Liu主讲,安排在2026年10月22–23日于上海开展,学制2天。学习议题包括:第一章 采购供应战略与战略采购;1.企业战略与采购供应战略。以下可查看完整教学安排。

课程安排

课程:战略采购&供应商全周期管理实践
主讲:Izimi Liu
时间:2026年10月22–23日
地点:上海
费用:4800元/人
学制:2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排,请在报名时向程老师确认。

适合对象

采购总监、经理/主管、供应链经理/主管;资深采购,供应商质量管理、研发采购人员等

学习目标与课程设计

1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧

2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力

3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

课程内容

第一章 采购供应战略与战略采购

1.企业战略与采购供应战略

2.从传统采购到战略采购

3.战略采购的角色定位与核心价值

4.战略采购的组织结构和职能设计

5.采购战略的四大要素

6.如何制定采购供应战略

两大工具

结合市场供求关系的采购供应战略

7.企业采购供应主要品类及其战略

完整的采购准则(Purchasing Guideline)

系统的采购程序(Purchasing Procedures)

第二章: 战略采购实施与战略供应商开发

1.构建战略采购管理程序

2.战略供应商的选择

切记能力与积极性同样重要

如何识别供应商的积极性

战略采购下的供应商准入标准设计

重视战略供应商的财务分析

基于SWOT的最终选择

3.采购战略与获取报价的方式

4.战略供应商的谈判要点

5.战略的合同制定

6.建立战略商品数据库

第三章战略供应商的关系管理与评估改善

1.战略供应商的考核与管理

战略供应商定期测量体系/分析/跟进

战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点

2.战略供应商认证体系构建及其意义

3.战略供应商的绩效改善与VDP

4.战略供应商的关系管理

评估双方关系

改善双方关系

终止关系的管理要点

第四章实施战略采购的人员能力与要求

1.采购的五大基本能力建设

2.采购的专业知识要求

3.采购工程师的职业素养

课程总结:

1.运用价值链分析方法(VA/VE,ESI)

2.重视无形成本动因和采购竞争优势

3.通过资源共享来降低采购成本

4.利用信息管理系统来降低采购成本

5.供应链联合库存管理三大模式及其应用解析

讲师介绍

本期主讲:Izimi Liu。

教育背景:清华大学MBA 20年+,端到端供应链管理实战经验,500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年+,高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师,教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)

工作背景:20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购(直接、间接、IPO)、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储(自有及外包)、进出口与贸易合规、计划与库存,售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。 涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营/代理、线上/线下等不同营销业态及OEM/ODM和自有生产的复合运营模式,管理百万级sku计划与库存,对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。 拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验 拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。

专业专长:《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》

索取详细招生简章、课表与报名信息
联系人:程老师
咨询电话:4000616586
咨询微信:pxbbaoming
咨询时请说明:战略采购&供应商全周期管理实践,2026年10月22–23日,上海,便于核对本期安排。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

课程常年开班,获取最新开班时间或内训详细方案和报价,咨询:400-061-6586

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