课程安排

课程：MTP中高层管理技能训练
主讲：陈老师
时间：2026年9月19–20日
地点：厦门
费用：4980元/人
学制：2天

上述时间、城市和费用对应本期课程。具体上课地址、费用包含项目及开班安排，请在报名时向程老师确认。

适合对象

企业中高层管理人员、储备管理干部

学习目标与课程设计

1.掌握中高层管理者的角色定位，全方位认知管理者的应有职责、能力素质，全面培养管理者的系统思维、全局视野及自我管理的能力；

2.掌握高效时间管理的方法，避免时间管理误区，提高工作效率，以及提高会议效率；

3.掌握有效沟通的真谛与方法，能够正确地与上级、下级、平级有效沟通，认识不同个性人的沟通风格，提高对他人的影响力；

4.掌握制定目标，分解目标，计划落实，过程控制，绩效考核的科学方法，提高实现目标的能力，全面提升组织经营绩效；

5.掌握有效分工、合理授权和过程控制的科学方法与技巧，养成授权和控制的习惯，确保任务顺利达成；

6.掌握发现问题，分析问题，解决问题的能力，看清问题的本质，抓住问题的关键，掌握解决问题的运作体系和步骤流程；

7.掌握教练式辅导的具体方法，充分激发下属的潜能和行动能力，共创双赢和谐的工作环境，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；

8.掌握如何识别关键人才，有效激励和留住关键人才的方法，强化以人为中心的管理，学习知人善任合理地使用人才，做到人尽其材，更好地为组织创造价值；

9.极大增进和强化管理者的领导能力，掌握因人而异的领导艺术，打造长久深远的影响力。

10.打造团队合作协同的环境，培养良好的组织文化与氛围，增强组织的凝聚力和向心力，从而建立一支高绩效、高战斗力的工作团队。

课程内容

前言：VUCA时代环境变化下对管理提出的挑战

第一单元：现代管理者的全局思维与角色任务

1.管理者在企业发展过程中的作用与价值

2.管理者常见的思维与管理的误区

3.管理者应具备经营者的思维与格局—人治、法治、文化治

4.管理者应遵循的五个职业准则

5.管理者行为认知的六大法则

6.管理者应该扮演的五种角色

7.管理者在企业当中的360度任务

8.管理者作为下属在工作当中承担的任务

9.管理者作为同事的任务—五多三少

10.管理者作为上级的四项任务—扮演好领导

11.从管理者到领导者的十项转变—让管理者走开！

12.工具：管理者诊断模型—LYCH3P模型

13.小组研讨：管理者日常管理案例实战训练

第二单元：高效率时间管理技巧－成为高效能管理者

1.时间管理对领导者的价值

2.提高时间效率的3个原则

3.测试：找到你时间管理的短板

4.四代时间管理的发展趋势

5.影响时间管理的六大障碍

6.系统性时间管理五大步骤

7.帕累托法则80/20的应用

8.工具：双轮CPU管理系统

9.时间管理四项限法则在工作中的运用

10.高效时间管理的十八种策略

11.管理者能量管理的四个维度

12.案例研讨：忙碌的张经理问题在哪里

第三单元：有效激励技巧－调动下属的工作积极性

1.激励的误区—为什么很多管理者不会激励

2.讨论：两个小女孩只有一个橘子

3.盖洛普研究：新生代员工的六大特征

4.员工需求的三大特点分析

5.需求不满所引发的六种行为

6.视频案例：通过激励下属完成任务

7.有效激励下属的四大原则

8.管理中常用的六大激励原理

9.分组研讨：设计一个激励你的下属的活动

10.如何建立多层次的员工激励体系

11.激发下属工作热情的二十种非经济手段

12.案例研讨：如何有效激励四种类型的下属

第四单元：情境领导力－领导艺术的提升与发展

1.有关领导力理论的发展脉络

2.工具：美国布莱克的领导方格理论

3.领导者两大主要行为的风格特点

4.影响组织或员工绩效的两个重要因素

5.按照能力、意愿划分员工发展的四个阶段

6.四种不同发展阶段员工的特点分析

7.案例研讨：诊断员工的发展阶段

8.现场测评：领导风格诊断与解读

9.四种不同领导风格之间的特点分析

10.灵活运用四种不同领导风格影响下属的差异

11.案例训练：8大企业管理情境案例分析

12.案例研讨：12种错误领导行为会对员工造成什么影响

第五单元：高绩效团队建设与管理－发挥团队的力量

1.人在一起不是团队，心在一起才是团队

2.团队绩效不良的原因分析

3.高绩效团队的9大基本特征

4.高绩效团队合作提升绩效的6要素

5.工具：麦克利兰冰山模型分析运用

6.组建一个高绩效团队的步骤与方法

7.团队成员的九大角色—如何担任好不同的角色

8.如何提高团队间合作的组织程序与方法

9.团队（部门间）冲突的处理流程与方法

10.分组研讨：如何打造激励人心的团队文化

11.案例分析：不同团队发展阶段如何采用不同管理方式提升绩效水平

结训：总结回顾答疑&制定行动计划

讲师介绍

本期主讲：陈老师。

教育背景：星巴克中国青年领导力发展项目导师 日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师 北京大学汇丰商学院领导力研究中心授权讲师 美国领越领导力授权讲师 美国ALAMO公司《领导者之剑-问题分析与解决》授权讲师 美国教练式高尔夫管理授权讲师 国际行动教练协会（WIAC）认证教练 国际绩效改进协会（ISPI）注册绩效改进师 长期被聘为北京大学、上海交大、中山大学、暨南大学、云南大学、中南大学、海南大学等特邀讲师，讲授组织管理、领导力、管理心理学等课程。

工作背景：曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强）|华中大区经理 曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司）|广东区域经理 曾任：日本松下电器公司（日资世界500强）|大客户经理 曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）|营销总监

专业专长：《MTP中高层管理技能训练》2-16天版 《高品质沟通技巧与冲突管理》 《高效率时间管理与工作规划》 《高成效目标管理与计划落实》 《高产出教练技术与员工辅导》 《高绩效团队建设与管理》 《高效能人士的七个习惯》 《六维领导力—新经济时代的领导力》 《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》 《领越领导力—卓越领导者的五种习惯》

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

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