课程大纲

第一部分 管理会计的基本概念

一 企业财务管理角色的转变

二 管理会计与财务会计的五大区别

三 管理会计之道法术器势

第二部分 业财融合与价值创造

一 什么是“业财融合”

二 业财融合面临的挑战

三 业财融合如何在企业落地

1 理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通

2 能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”

3 系统的融合—财务如何参与推动数字化转型

第三部分 管理会计视角下的成本预算

一 价值链管理与成本动因分析

二 成本管理的主要模式

三 成本分析和削减的具体方法

四 战略管理BLM模型解读

五 战略解码与战略地图的编制

六 年度经营计划的编制

七 预算管理的难点问题解决

第四部分 风险管理篇

一 风险管理的基本程序

二 风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）

三 如何建立有效的内部控制

四 风险预警体系的设计

五 内部审计与内控评价

课程主讲

贾老师

华南理工大学管理学博士（投融资方向）；

中国注册会计师，国际会计师（AIA）；

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；

具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；

担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

备注

课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。