企业成本分析与管控（在线）课程特色与背景

【课程收获】

通过本课程的学习，期望有以下收获：

1、基于企业视角，系统理解并构建起战略、运营、管理、绩效、财务的逻辑框架；

2、从管理会计及其应用指引出发，掌握成本管理框架体系以及成本分析、成本控制的工具方法；

3、结合实务案例剖析，能够触类旁通，提升成本管控意识及管理水平。

课程大纲

引 言

引例：让股神肃然起敬的人

企业脸谱

战略——运营——财务……

成本领先战略到战略成本管理

一、成本管理

引例：成本成为竞争优势

思考：结果——过程——创新……

基本框架：预测/决策/计划……

基本工具：目标成本/标准成本/变动成本/作业成本……

应用程序：事前（预/决/计）/事中（控）/事后（核/分/考）……

观点：战略——能力——技术——文化…….

二、成本分析

引例：心若菩提/DT

从 CVP 分析到差异分析

分析：从逻辑到闭环

差异分析例示

分析的挑战

案例讨论：T 公司造假到 W 集团质疑

三、成本控制

引例：引弓到规则（H 公司）

关键点：目标/风险……

战略成本管理的决策

组织：成本中心

流程：标准化

系统/IT/智能…….

仿真到孪生

案例讨论：（B 到 I）

结 语：

要点与难点

最重要的是……

打猎/复盘/创新

课程主讲

袁 敏

上海财经大学会计学博士，上海国家会计学院教授；

上海财经大学商学院兼职教授,主要研究方向包括审计、会计、内部控制、资信评级等。

主持或参与多项国家、财政部、国资委等课题，并在经济研究、会计研究等学术期刊上发表多篇论文，在澎湃新闻开设“会计江湖”专栏；受邀为上海交通大学、复旦大学、厦门大学在内的多家高校EDP项目培训。为包括各省领军班、总会计师素质提升班、各地审计局、财政局、央企、地方国资委、地方省纪委、外资银行、中资金融机构在内的数百家企事业单位进行过培训。

课程对象

财务经理、成本经理、成本会计、财务分析人员、相关部门负责人及中高层管理者.

备注

课程费用：980元/人