基于战略与人性的人力资源管理课程特色与背景

【课程价值】

1、培养学员树立“底层逻辑”的思维认知，掌握在“大背景”下解决企业的各类问题；

2、传授学员重新认识组织架构设计、任职资格设计、薪酬设计、绩效管理对企业正常运营的作用，并指导学员结合自己的企业实际，规范和完善；

3、看透行业现象，洞察背后真相，明晰未来方向。

【授课特点】

空洞的说教                  工作感悟分享

书本纯理论输出              俯瞰式剖析（方法论）

盲目经验学习                洞见“本质”（思维认知）

授课特长：从提升学员的思维认知入手，剖析问题背后的底层逻辑，出离现象洞悉本质，引导学员主动地、系统地思考并解决问题。

课程大纲

第一讲：

一、企业管理问题透视

1、常见问题汇总

2、原因分析

3、传统解决方案

4、反思

二、组织机构和员工任职资格设计

1、不同背景下的建筑企业战略定位及组织机构设计

2、建筑企业价值链与员工任职资格设计

3、案例练习

第二讲：

三、 基于人性与战略需要的薪酬管理与薪酬体系设计

1、薪酬的本质

2、薪酬管理（总量管理、变量管理）

3、组织战略与薪酬设计

4、案例练习

四、基于人性与战略需要的绩效管理与奖惩机制设计

1、绩效管理的目标

2、管理人员绩效管理与奖惩机制设计

3、项目团队绩效管理与奖惩机制设计

第三讲：

五、实战演练

1、基于企业自身业务特点的组织机构设计和关键岗位说明书编制

2、建筑企业薪酬体系设计

课程主讲

张凤敏

人力资源管理师、人才测评师、咨询师，2010~2018年期间历任浙江两家特级建筑企业人力资源总监职务，近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业（原鲲鹏建设，现更名为平安建设）企业管理研究院执行院长。多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验，擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构建、员工培训等。

课程对象

建筑施工企业中高层管理人员、人力资源管理负责人。

备注

课程费用：4800元/人，老学员或同一企业报名2人以上8折

培训费用包含：师资、教材、场地、会务服务，三餐正餐，住宿可统一安排，费用自理。