课程大纲

一.行为安全管理基础

1.行为安全管理模式的原则和基础

2.行为安全管理模式发展简史

3.行为管理方法的心理学原理

4.行为安全管理模式的原则和好处

5.成功和不成功的BBS实施案例研究

6.小组活动＃1 -评估您目前的安全文化

二.BBS实施基础

1.认识变化及其对BBS执行的影响

2.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法

识别：确定关键行为

积累：收集观察数据

反馈：提供建设性的反馈意见

评价：使用观测数据解决问题

三.行为安全管理模式实施

1.规划您的行为安全管理模式执行/改进方案

2.行为安全管理模式实施的时间表和里程碑

3.将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中

在现有HSE系统内实施和整合BBS的策略

小组活动＃2 -确定你公司的安全构想

4.一线管理层行为安全管理的有效实施

识别关键行为

开发关键行为检查表（CBC）

行为观察方法及练习

偏差纠正方法及练习

观察后沟通办法及练习

5.行为安全管理实施务实

无责备文化

奖励和表彰的使用和滥用

积极和消极的强化

观察的统计分析

衡量行为安全管理的指标

6.现场练习-我们自己的BMP：针对某一操作工位（如混料工位）:

开发关键行为检查表

进行现场行为观察

模拟进行观察后对话

四.现行的行为安全管理框架

1.目前行业内的行为安全管理的模式

DuPont-STOP

BASF-AHA

2.确定推动行为安全管理模式的关键职责

3.观察/纠正/沟通的操作办法

五.行为安全管理模式的业绩考核

1.确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式

2.行为观测方法

3.为什么要使用关键行为检查表（CBC）

4.开发关键行为量检查表（CBC）

5.观察的统计分析

6.小组活动的＃4 -持续改进小组讨论.

7.课程小结