课程特色

1.EHS经营目标只存在老板的脑子里；

2.公司没EHS目标，走一步算一步；影响因素太多，目标没法定，定了也白定；

3.EHS工作计划与经营计划脱节， 企业缺乏针对经营计划的有效监控。

4.如何判断现在的安全管理制度是否合理？

5.日常管理水平如何持续改进？

6.先进管理理念如何在自己公司推行？

  通过此课程,您将找到答案.

课程大纲

一.安全工作计划

1.经营目标和安全目标的确定、分解和汇报

2.如何实施企业安全管理诊断，并规划公司安全工作计划

3.战略资源分配

4.部门年度和月度安全工作计划的制定和运行监控

二.安全集团管控

1.安全管控模式选择与设计

2.安全组织结构的建立和优化

3.母子公司安全职能定位与权限划分

4.安全职能管控体系设计

5.子公司高管安全激励体系设计

三.安全风险评估

1.危险的辨识，评估与控制措施

2.评估的方法和工具

3.风险评判及控制计划

四.运行监测及整改行动追踪系统

1.EHS运行监测

2.安全隐患报告体系

3.变动管理

4.检查表的设计

5.现场检查技巧

6.整改措施的跟踪

五.事故调查与分析

1.事故应对措施

2.事故调查启动及程序

3.事故直接/根本原因分析

4.事故分析方法

5.控制风险及预防事故的措施

六.应急响应计划

1.应急响应计划的制订和各项准备

2.紧急疏散计划及定期演习

3.应急计划演习的组织与实施

4.应对媒体的基本方法

5.防火防爆及其安全保障制度

七.安全培训系统

1.培训需求的识别

2.年度培训计划的制订

3.培训的实施与效果的考核

八.高风险作业及工作许可证制度

1.工作许可证制度的建立和实施

2.上锁挂牌-危险能源控制

3.工作许可证类型

九.工业卫生与职业健康管理

1.工业卫生和职业健康评估和实施

2.职业健康和卫生管理制度建立

3.个人防护用品的选择和使用

4.人机工程学

5.IAQ-室内空气质量

十.安全绩效与薪酬

1.安全绩效管理的难点在哪里

2.安全绩效管理的基本思路

3.薪酬体系设计的基本思路

4.薪酬如何与绩效挂钩

十一.安全文化的建立

1.安全文化阶段性

2.安全管理委员会和员工参与

3.公司对安全的承诺及其外在体现

4.明确对管理层的期望

5.EHS绩效评估

6.EHS文化推动

十二.安全项目选项、立项和持续改进

1.如何建立持续改进的内在激励机制

2.针对事故预防，如何选项与立项

3.安全改进计划的制订

4.企业实施项目改进的方法与工具