课程对象

企业中所有高层、中层、基层干部。

职业经理人的高效时间管理课程特色与背景

课程目的: 

1、    了解时间的特征和意义 

2、    了解时间管理重要性和难点。 

3、    掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 

4、    掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。 

5、    了解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。 

6、    了解时间管理的真谛 

7、    掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缦急。 

8、    掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 

9、    教会你时间管理的101招 

10、    成为一名企业中的时间管理高手。 

课程大纲

一、时间管理 

问题一：你认为时间是什么？ 

思考、提问、回答 

讲  解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平 

时间管理的重要性与难点 

改变“推延时间”习惯的三部曲 

            时间管理不当的结果 

            做时间的主人 

二、时间管理的方法 

问题二：你是怎样管理你的时间的？ 

思考、提问、分组讨论，选出代表发言 

讲  解：制定行动导向与目标导向 

        时间管理的优点 

如何减少被打扰的时间与次数 

            时间控制两法则 

掌握时间管理的要点 

            制订时间管理的方法 

三、合理安排时间 

问题三：你认为时间是可以运筹的吗？ 

思考、提问、回答 

讲  解：七个成功信念 

时间效率的SQ3R 

法作好时间规划 

四、不要浪费时间 

    问题四：你有浪费自己和别人的时间吗？ 

            思考、提问、回答 

讲  解：不值得做的事情，千万别去做 

        不要轻言放弃 

        适时的知难而退，见好就收 

        要果断决策，杜绝懒惰 

        提高别人的工作效率就是管理成功的关键 

五、时间的运筹方法 

问题五：你有什么节省时间、提高效率的方法？ 

思考、提问、分组讨论，选代表发言 

讲  解：时间的分配 

            成功的策划时间表 

  24小时的科学运筹 

            有效工作时间的运筹 

提高单位时间利用率 

找寻片段零碎时间 

六、时间管理的真谛 

问题六：时间管理的诀窍为何？ 

思考、提问、回答 

讲  解：1、“二八”时间管理法 

            2、第二象限组织法 

               日常生活中的四个象限 

               如何发挥第二象限组织法的力量 

               找出每个角色中第二象限的目标 

               建立一周的决策依据 

案例练习、讨论、发表 

七、时间管理的障碍 

问题五：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？ 

思考、提问、分组讨论，选代表发言 

讲  解：教会你时间管理的101招 

抓时间的蛀虫防治 

            时间的窃贼 

            作决定中的障碍及防治 

八、总结、回答学员问题