课程大纲

主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起

1．学习型组织问世对世界企业产生的影响

2．学习型组织的内涵及普遍意义

3．如何创建学习型组织

主题二、创建学习型组织的五项核心训练及如何应用

第五项修炼：系统思考

1．见树又见林的艺术

2．实现心灵的转换

3．系统思考修炼的方法

4．演练活动：系统思考演练

第一项修炼：自我超越

1．自我超越是学习型组织的基础修炼

2．是组织生命力的源泉

3．自我超越修炼方法

4．演练活动：厘清个人愿景、建立合理的知识结构

第二项修炼：改善心智模式

1．心智模式的作用与影响

2．心智模式的存在与表现

3．心智模式修炼的技巧

4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼：建立共同愿景

1．共同愿景孕育无限的创造力

2．建立共同愿景的修炼方法

3．建立共同愿景的五个阶段

4．演练活动：共同愿景沟通

第四项修炼：团队学习

1．激发群体智慧的修炼

2．整体搭配的奥秘

3．团体学习的形式之一：深度汇谈

4．演练活动：风险决策游戏

主题三、学习型组织领导新角色

在学习型组织中，领导者是设计师、教师、教练和仆人的角色，负责引导辅导组织成员具备不断了解系统复杂性、厘清愿景和改善心智模式的能力，把组织构建好并进行引导。

主题四、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流

注：可以根据客户的需求进行不同主题的组合和搭配。