课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

组织变革的领导力课程特色与背景

    课程背景：

    在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：

● 如何才能成为有效的变革型领导者？

● 如何设定组织变革的愿景与路径？

● 如何制定组织变革计划并有效执行？

● 如何避免组织变革的常见错误？

    这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式来回答上述问题，课程主要目标是帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

课程大纲

课程体系 知识模块 案例研讨 情境演练

单元一

领导力与变革：理解变革型领导力 ? 为什么变化如此重要

? 面对变化的四种选择

? 是引领变革还是适应变化

? 为什么组织要变革

? 实现组织变革的关键-领导者

? 成为变革型领导者 ? 郭士纳的变革与领导力

? 韦尔奇的变革与领导力

? NISSA的组织变革 ? 谁是变革型领导者？

单元二

战略思考与组织变革诊断：现状分析及目标设定 ? 认识导致变革努力失败的八种错误

? 以及如何避免错误的方法、

? 变革失败的7个阶段以及五个认识误区

? 变革阻力的4个来源

? 导致变革阻力增加的因素

? 降低变革阻力的因素

? 组织变革的战略诊断-工具分析

? 如何设定正确的变革愿景与目标

? 如何设定组织变革的路线图 ? IBM的战略转型

? 联邦快递公司

? 苹果公司和微软公司 ? 如何设定变革愿景与目标

单元三

组织与领导变革：变革计划及领导变革 ? "变革公式"制定变革计划的八个要素

? 分析和计划变革的9个步骤

? 变革的任务与变革工具

? 识别变革中的机会与风险

? 收集数据与制定行动计划

? "有计划的放弃"的原则

? 变革中的组织价值观 ? 克莱斯勒公司

? 摩托罗拉公司 ? 学员变革计划制定