课程大纲

第一讲：如何成为卓有成效的财务总监

一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物?

财务总监必须具备的八项管理技能

二、财务总监的三项任务

1、财务总监如何有效决策？

2、财务总监如何控制流动性风险？

3、财务总监如何管理时间？

三、财务总监的五项作业

1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务机构与其他机构的绩效责任？

2、财务总监如何管理财务工作？如何围绕财务机构的目标分析财务活动和作业事项，加以有条理的组织，高效达成目标？

3、财务总监如何管理专业财务人员？如何管理财务管理人员?

4、财务总监如何制定各财务岗位的绩效衡量标准？

5、财务总监如何管理、培训各岗位胜任能力并使各财务人员工作桌有成效？

第二讲：财务总监的集团财务管理新视角

一、如何构建基于法规（准则和税法）的会计核算体系

二、如何构建基于管理决策需要的会计核算体系

三、如何构建基于绩效管理的会计核算体系

四、如何构建基于绩效目标的内部控制体系

五、如何构建集团财务管理体制

1、优秀企业的集团财务管理体制是什么？

2、我们应该建立什么样的集团财务管理体制？

3、集团财务总部的职能是什么？

4、如何协调解决财务与其他部门的矛盾？