采购战略和战略供应商管理互动班课程特色与背景

课堂收益目标

提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法

透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力

整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲

第一坛:战略供应商管理系统建立

• 为何和如何建立战略供应商的体系----

• 战略供应商管理程序/类别建立-

• 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

• 战略供应商管理程序建立七步骤----

• 九种战略供应商类别策略分析---科瑞

• 战略供应商类别建立的流程

• 共进公司如何建立战略供应商管理--

• 申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

• 一-战略供应商认证体系

• 1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程

• 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

• -战略供应商考核认证标准因素---

• 伟易达供应商评核因素总结分析

• 2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

• 2.1-战略供应商资格管理

• -供应商资格管理四大方面

• 西门子应商资格管理流程诊断与分析

• 宏华公司战略供应商资格评核标准与报告

• 2.2-战略供应商绩效考核

• 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

• 三一重工供应商绩效考核报告分析

• 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

• 3.1-战略供应商量测体系/分析

• -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

• -供应商总体评分与选择

• ABB供应商年度评估结果及其处理

• 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

• 2.4战略供应商培养辅导管理

• 4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—

• 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

• 战略供应商的控制五大处理/辅导方法----

• 4.2-战略供应关系策略培养辅导

• -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

• 战略供应商管理手册实例

终结：分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤