课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

转型期地产企业的集团化运作与公司治理课程特色与背景

    课程背景

    近期楼市调控力度持续加码，多部委相继出台限购、限制房贷、房产税、严查廉租房建设等政策，中央和地方政府、央行和银监会的地产新政，无疑使房地产商面临新一轮“大考”：购买条件受限、资金压力增大、观望情绪弥漫，行业洗牌格局开始凸现，中小地产企业面临生死抉择。

    结合地产企业面临的战略选择、管控难题和治理瓶颈，公司充分发挥自身的咨询实践优势，通过专业的师资，一线的政策解读，丰富的案例分析，希望可以本次培训为起点，在更长远的未来，与地产企业一起创新发展理念、突破发展瓶颈、积聚发展资源、探析发展模式。

课程大纲

课程内容

一、地产企业如何把握“大势”

1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读

2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析

3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探

4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？

二、华瀚如何做好“选择”

1、不同类型地产企业转型的初步尝试

2、地产企业转型的差异化路径比较

3、地产企业转型的集团化运作选择

三、地产企业如何做强“集团”

（一）：公司治理优化

1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍

一、新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系

二、公司治理的概念、意义

三、公司治理的机制

四、公司治理与企业管理的关系

2、新形势下地产企业的董事会制度

五、董事会地位与作用

六、董事会职能

七、董事会组织结构

八、董事会人员结构

九、董事会运作

3、新形势下地产企业如何做实董事会

十、做实战略规划

十一、做实企业文化

十二、做实薪酬绩效

十三、做实组织管控

4、新形势下地产企业董事会对经理层授权

十四、董事会与各方关系

十五、总经理授权

十六、总经理义务

十七、财务总监职权、义务

5、新形势下地产企业监事会的建设问题

十八、集团化监事会制度解析

十九、监事会工作任务

二十、监事会工作方法

二十一、监事会人员能力建设

二十二、监事会的实践模式

二十三、监事会监督与风险管理

（二）：管理协同

1、如何打造强势“集团总部”

2、新形势下地产企业的职能协同

3、新形势下地产企业的区域协同

4、新形势下地产企业的业务协同

5、新形势下地产企业的项目协同