课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

2017房地产政策分析与形势预测课程特色与背景

客户目的：通过此次培训了解房地产市场现状及趋势、为投资拓展提供有价值的参考。

    课程设计：

    客户主旨目标是投资拓展，客户以地产为主业，因此拓展方向为土地，主要沟通对象为地方政府和拥有土地的企业，因此，本次课程从经济、城市出发，针对政府和企业需求，介绍地方政府和企业对于土地的新的要求，着重讲述地产业与地方政府和企业的创新模式，解析各类地区房地产业冰火两重天的深层原因，提供新型地产开发策略，在各个环节均有特别的案例进行介绍，其中大部分案例为最近两年来的成功模式。

课程大纲

本次课程大纲：（内容为两天版本）

课前案例：

失败的尝试，某上市公司大型地产项目败因解析

第一部分：转型：新常态中国宏观经济的关键词

1、 供给侧结构性改革：首先是城市发展模式的转变

2、 城市化与房地产的关系

3、 房地产业传统的发展模式对中国经济的巨大破坏

4、 经济转型、城市转型到房地产转型

案例：业余团队完胜著名地产上市公司

第二部分：从渴望到禁止：中国房地产市场与政策历史演变

1、 北京市五环内房地产首次被禁止的内幕

2、 爱恨交错：市县政府与房地产

3、 土地财政的结构分析

4、 黄奇帆的土地政策为何受到中央青睐?

5、 当前特性：天价和零地价集中涌现，为何你只关注天价？

案例：新常态下零地价的大型地产项目

第三部分：不是白银时代，是钻石时代与断崖下跌的并存时代----地产深度分析

1、 万达将2016年度房地产销售指标下调600亿的真实原因

2、 一二三四线城市的两极分化

3、 一体化与分化

4、 从城市化到城镇化，分化的房价

5、 房地产市场变化的内在逻辑

6、 京津冀城市空间结构巨变，房地产商视而不见的变化

7、 京津冀城市产业结构巨变，房地产商视而不见的变化

案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分：地产的未来，重生和死亡的选择

1、 公共产品与私人产品，单一商品住宅开发企业大面积消亡

2、 一体化开发成为主流模式

3、 综合服务商的异军突起

4、 分化的两类开发商：9%的剩余，91%的死亡

5、 社区决定论

6、 万科，逝去的时代

案例：风头最劲的地产商盈利模式详解

第五部分：投资地产、投入者

1、 城市运营商的兴起

2、 从产城融合到新城开发

3、 镇域空间的综合利用

4、 商业与住宅的精妙结合

5、 二房东的没落

案例：各类模式解析