课时安排：3天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

企业部门正、副职管理者

如何有效激励下属课程特色与背景

    【课程背景】

    一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。

    本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！。

【课程目标】

从需要的层次开始激励

硬激励和软激励的有效应用

学会应用员工激励的特点和技巧

学会使用有效、适当地授权激励的方法

【培训方式】

主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

课程大纲

第一部分、企业为什么要重视员工的激励？

现代管理者的新挑战

领导与员工角色的对立统一

管理之道：科学与人性

职业经理对激励常见的错误观点

第二部分、激励的一般原理

马斯洛的需要层次理论

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

弗鲁姆--期望理论

亚当斯的公平理论

斯金纳的强化理论

激励理论在工作中的应用

第三部分：管理者的激励手段

激励的原则

了解下属需要的方法

激励方案设计的程序

常用激励菜单

中层经理的激励菜谱 

认可与赞美 

认可与赞美的要点 

情感激励

行为激励

授权激励

不要做一个高压式的管理者

目标激励

根据人格类型进行激励 

激励低收入员工六法

领导激励注意事项

奖励的10大误区

第四部分 激励体系构建与操作

搭建合适的人力资源管理平台

如何规划各类职能人员的薪酬机制 

中国企业激励的高级原则

对普通员工的激励方式

对知识型员工的激励方式

对管理人员的激励方式

如何提升下属的工作能力

如何规划职业发展路径 

如何构建企业内部沟通管道 

如何构建设企业内部的约束机制