课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

班组负责人及业务主管，所有中层及员工，针对所有人员进行写作及汇报培训

金字塔原理在管理中的应用课程特色与背景

    课程目标：

    了解金字塔原理的概念，并学习这一原理构建基本的金字塔结构，应用于简单文书的写作；运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点；懂得如何跟“领导/客户沟通”

课程大纲

一、逻辑清晰的金字塔结构

为什么要用金字塔            

情境模拟：沟通效率检测

二、从结论说起 

案例分析：张X的转正报告    

金字塔原则的“精髓”

自上而下的思考方式          

一切从“结论”说起

三、中心思想明确

中心思想的“TPOS原则”

四、逻辑推理严谨

逻辑论证         

逻辑组合 

五、MECE原则：不多不少

案例：我们应该把房子出售     

案例：进入市场的障碍很少

案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略

六、搭建“金字塔”要思考的三个问题

我们主要传达的信息是什么？

是否合乎TOPS 的标准？

应采用论证式还是组合式？      

最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢？ 

练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》

七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会

精确而简明扼要地交流想法    协商目标和结果

通过口头、书面和可视媒介说服对方

适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球