课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程大纲

课程大纲：

1 高效团队建设

1.1 何谓是团队

1.2 团队管理的基本要求

1.3 团队九种角色的管理

1.3.1 九种角色基本特点

1.3.2 团队九种角色的管理与协调

1.4 房地产销售团队的特点

1.5 团队的激励管理

1.6 团队的冲突管理

2 销售团队选、育、留

2.1 如何选择销售团队成员

2.1.1 招聘技巧

2.1.2 挖角技巧

2.1.3 内部培养方法

2.2 如何培养销售团队成员

2.2.1 培训的方法

2.2.2 教育的手段

2.2.3 思考与技巧同共成长的培养

2.3 如何留住优秀销售成员

2.3.1 激励与提升方法

2.3.2 平台与良性竞争环境的打造

3 团队执行力的打造

3.1 团队执行文化的建立

3.2 高效执行力团队特点

3.3 设置团队执行的目标

3.4 编制团队的执行计划

3.5 项目进行有效协调

3.6 在执行中进行控制和监督

3.7 加强执行中团队的沟通

3.8 有效解决执行中的问题

3.9 提升团队有效执行力的方法

3.9.1 通过考核提升团队执行力

3.9.2 通过激励提升团队执行力

4 问题员工管理

4.1 因人而异的管理

4.2 六类问题员工的管理

4.2.1 功高盖主如何管

4.2.2 有靠山的如何管

4.2.3 标新立异的如何管

4.2.4 闷葫芦老黄牛型如何管

4.2.5 挑剔爱发牢骚的如何管

4.2.6 喜欢传话搬弄事非的如何管