生产计划与进度管制实务课程特色与背景

    课程背景：

    是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划相关内容导读“生产计划” 生产计划、物料控制及库存降低策略

    课程收益：

    帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。

课程大纲

课程大纲：

 生产与物料控制（PMC）概论

 PMC；

 PC；

 MC；

 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

 PMC管理做得差，容易造成什么现象？

 生产管理的组织结构与职能

 生产控制部门的作用有哪些？

 生产控制部门的工作职能有哪些？

 生产控制主管的工作职责有那些？

 生产控制主管助理的工作职责有哪些？

 生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？

 生产控制统计员的工作职责有哪些？

 生产控制文员的工作职责有哪些？

 PC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？

 生产计划与进度控制

 生产能力

 什么是生产能力？

设备计划、总体计划、日程计划

计划均衡四大战略和方案选择

日程计划的方法和示例：期间消尽法、GANTT负荷图、约翰逊规则、

投入-产出控制、Gantt日程控制、均衡线法日程控制、案例及问题演练

 决定毛产能

 决定计划产能

 决定有效（可用）的产能

 产能分析主要针对哪几个方面？

 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）

 人力负荷如何进行分析？

 机器负荷如何进行分析？

A．设备计划：标准生产能力、最大生产能力、维持生产能力

B．作业时间：总标准作业时间、总实际作业时间、所需生产手段量

C、计划步骤与演练

 短期的生产能力如何调整？

 销售与生产计划：年销售计划、月计划、周计划、日计划

 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？

 月出货计划与月生产计划应如何协调？

 周出货计划与生产计划如何协调？

 生产计划的作用有哪些？

 生产的类型可分哪几种？

 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程

 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？

 生产混乱的原因有哪些？

 生产命令单的作用有哪些？

 生产排期应注意什么原则？

 日程计划如何安排？

 完整的生产排程系统应具备哪些特性？

 生产排程包括哪些要素？

 什么是前置时间，它包括哪些要素？

 生产计划控制程序示例

 生产进度控制

 生产进度落后时应采取什么措施？

 进度控制的步骤和内容有哪些？

 常用进度控制工具有哪些？

 生产控制的单据与报表

 生产异常的处理

 生产异常的掌握与反应和对策

 交期延误的原因与改善原则,对策

 交期作业及管制重点

 生产绩效评估及案例分析