精益生产的J.I.T的生产方式课程特色与背景

    课程背景：

    精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是Just In Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

课程目标：

了解JIT生产的思路和实战技巧，建立灵活快速反应的生产方式，以零库存和JIT为目标，最大限度地提升企业效益。

课程大纲

课程纲要：

 精益生产发展的背景

 精益系统改革的思考

 浪费的认识

 排除浪费的基本手段

 效率的认识

 精益生产的两个基本目标

 以顾客为中心的五“零”生产

 精益生产所追求的7个“零”极限目标

 精益生产体系架构

 精益生产的订单流程

 精益生产的生产管理

 精益生产方式的基本手段

 适时适量的生产

 建立柔性生产机制

 品质保证

 模块化设计与并行设计法

 实现精益生产的具体手法

 生产同步化

 生产均衡化

 生产柔性化

 广告牌管理

 “一个流”的生产布局

 精益生产四大实战技巧

 流线化生产

 安定化生产

 平稳化生产

 超市化生产