课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

MS Project项目管理工具实训方案课程特色与背景

【课程目标】

? 了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等；

    ? 掌握MS Project的常用功能，比如资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、项目变更、文档管理等功能；

? 掌握软件项目计划编制和控制方法，理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法；

? 掌握基于计划的绩效报告和绩效考核；

? 了解企业级MOSS平台的搭建和注意事项。

课程大纲

【课程大纲】

第一单元：项目管理基础知识

1. 项目和项目管理;   企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？

2. 项目生命周期；    如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？

3. 项目干系人和组织结构；  项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？

? 案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？

? 案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理？

? 影视分析：项目组织结构的应用

第二单元：项目管理工具介绍

1. 常用项目管理工具介绍； 企业的计划管理工具只有MS Project吗？

2. MS Project管理工具主要功能

案例分享：某跨国企业MS Project常用功能使用指南

第三单元：项目计划的制定

第一章：制定计划三步曲

1. 范围管理（WBS，任务紧前关系，示例展示） 项目任务拆分真的很简单吗？

2. 资源管理（投入的资源类型和数量） 如何基于历时数据进行资源估算？

3. 费用管理（对各任务进行估算，形成项目预算表）

案例分享：某省移动BOSS项目的计划制定

第二章：计划的执行和变更

1. 计划基准的制定； 计划赶不上变化，还有必要经常打基准吗？

2. 计划变更4步法

案例分享：行业最佳实践，企业如何对变更实施计划管理？

第三章：基于工具的绩效报告

1. 绩效报告及示例演练

2. 人力资源报告及示例演练 人力资源报告就是报告人员的富裕程度吗?

3. 周例会及周报

4. 里程碑会议及报告 里程碑报告是对流水账进行汇总吗？

5. 重大事故会议 从重特大事故会议记录中你发现了什么？

6. 沟通及沟通报告单

第四章：国内企业常见问题集锦